在整个五步法的最上游是受众，互联网是典型的草根经济，如何激活更多的受众，是给产品带来流量和销售转化的根本，是整个需求链五步法的出发点。小米近期推出的“有品有鱼”，应该就是基于受众用社群组织发力，通过去中心化利益共享的社群作为新的生产力和渠道，让智能家居产品向大众市场渗透。如同当年的小米手机的口号“为发烧者而生”，后来更换成“国民手机”的标签。
任天堂的CEO宫本曾说：“我们开发游戏的目的就是希望能把越来越多的普通人吸引到游戏世界中。所以我总会找一些平时不玩游戏的人来体验正在开发的产品。那些游戏粉丝们反而帮不上忙了。”在正在到来的5G物联网时代，智能家居也面临着扩大受众面，做大做强产业面的历史机遇和挑战！
智能家居品牌战略及logo设计前，我们需要了解智能家居的最终目标是解决“人”的需求，在全屋智能阶段，在各种场景下，所有智能电器将联合成为统一的整体，为了解 决“人”的个性化需求，自主学习用户的生活习惯和特点，自动实现全方位的联动。根据功能对智能家居进行划分，全屋智能分为八个模块：娱乐系统、安防系统、控制系统、照明系统、厨卫家电系统、网络及通信系统、健康医疗系统、 室内环境系统，八个模块共同联动，最终实现全屋智能。将需求转化为明确的目标，确保其具有明确的方向和目的。例如，品牌形象的目标可以是树立高端、创新、可靠的形象，产品功能的目标可以是提供智能化、便捷、个性化的功能。明确目标有助于为需求定义提供指导和焦点。
为了使需求具有可衡量性，需要确定关键指标来衡量目标的实现程度。这些指标可以是数量化的，例如销售额、市场份额、用户满意度等，也可以是定性的，例如品牌知名度、用户反馈等。确保指标具有可度量性和可观察性。将智能家居品牌战略及logo设计需求具体化为具体的要求和规范。例如，如果一个需求是提供智能化的产品功能，具体要求可以是支持语音控制、远程监控等功能。要求应该是明确、具体、可操作的，以便在实施过程中进行具体的设计和开发。为了确保需求的可操作性，需要将其分解为具体的任务和时间表。制定里程碑和时间节点，以便监控和跟踪实施进度。确保任务和时间表合理可行，并与团队成员共享。
智能家居品牌战略及logo设计展开前，需要与团队和利益相关者进行密切的沟通和协调，确保需求定义得到共识和理解。利益相关者可能包括设计师、工程师、营销人员、管理层等，他们对需求的理解和认可对于实施成功至关重要。需求定义是一个动态的过程，需要不断评估和调整。定期检查实施进展和达成的目标，根据反馈和市场情况进行调整和优化。确保需求定义与市场需求和品牌发展保持一致。智能家居品牌设计及运营的需求定义可以具备可衡量性和可操作性，为品牌团队提供明确的方向和目标，以实现成功的设计和运营。
