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注:本文“logo尺寸大小”配图为本公司设计作品
近年来发展最快的软件公司都有一些共同点——它们都是从很少甚至没有销售团队开始的。
他们依赖于一个伟大的产品,拥有热情的用户群,帮助启动了一个有机增长引擎,为他们销售产品。但即使对于这种早期病毒式增长的公司来说,也有一个时间点,这种有机增长需要正式销售的补充。
是的,时差一开始没有销售团队。但是,随着它开始向企业销售越来越多的产品,它配备了一个深入和强大的团队。是的,Dropbox一开始没有传统的销售团队。但在出售Dropbox企业版时,它增加了几个。
显而易见的是,对于今天超高速增长的SaaS创业公司来说,有两个截然不同的阶段。第一阶段是建立一个有机增长引擎。第二阶段是将增长视为漏斗营销的顶端,并以销售为基础,开拓利润丰厚但难以触及的细分市场。
回到2016年,这正是种类发现自己所处的情况100 .条纹对市场的冲击如此之大,以至于他们可以依靠一个高速、自下而上的分发引擎来给他们带来其他创业公司只能梦想的牵引力。但就像今天的许多其他创业公司一样,当他们想要用力踩下创业加速器踏板时,他们也开始构建销售功能。
那么,他们是如何围绕可重复的销售流程,从产品-市场匹配到实际扩展销售组织的呢?
为了找到答案,我们采访了种类公司北美收入增长负责人珍妮德威特.珍妮三年前来到条纹,当时种类几乎没有销售职能。来到一家早期成功体现了保罗格拉厄姆"做不可扩展的事情"的公司后,她的目标正好相反——建立一个可扩展的销售组织。
如果你想听更多,你可以听听我们上面的完整对话,或者读读下面珍妮的见解。
这是规模的第四集,这是一个全新的播客系列,讲述如何从创业走向规模化。如果你喜欢这场对话,不想错过该系列的其余部分,只需在苹果公司开发的热门软件(苹果公司开发的与iPod搭配的在电脑上使用的音乐播放器和音乐管理器)上点击订阅,在Spotify、Stitcher上播放,或在你选择的播放器中获取简易资讯聚合提要。
如何将正式销售引入成长中的初创公司
由于Dropbox、Asana和松弛的等产品的爆炸式增长,自助服务模式已经风靡了近十年。自助服务模式几乎不需要销售,为成长中的初创公司节省了时间、人力和资源。不喜欢什么?
但随着一家初创公司开始成长为一个成熟的组织,团队很自然地会考虑扩展到更有利可图的客户,此时自助服务模式达到了极限。销售企业交易很像在国会通过一项法案,需要一套不同的技能,所有这些自助服务模式都没有优化。
自然的发展路径是增加一些销售代表,并认为他们正在将arrive)从1000万美元提高到一亿美元甚至更高。但许多团队没有意识到,将销售引入一个组织需要大量的战略、运营
注:本文“logo尺寸大小”配图为本公司设计作品
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