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注:本文“logo黑白”配图为本公司设计作品
我们很多人以前都看过即兴喜剧,这是一种戏剧形式,其中的对话、动作和角色是由演员在舞台上合作创作的。我们记得笑声和闹剧式的幽默,但事实上即兴表演不仅仅是搞笑。
我已经做即兴表演快一年了,偶尔在剧院主持表演,同时还兼职教书。
有趣的是,随着我在这个旅程中的进展,我突然意识到使即兴表演如此成功的东西也是可以使产品经理成功的特质。
当然,即兴表演有各种积极的副作用。它有助于建立自信,快速思考和更强的沟通,横向技能对所有情况都有帮助,对产品经理来说更是如此。
然而,那只是冰山一角。即兴表演对我如何看待产品产生了更深刻的影响,从如何冒险到如何安排工作的优先顺序。在这篇文章中,我将向你展示即兴表演的一些核心原则是如何轻松延伸到你的日常工作中的。
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成为更好的倾听者
即席创作
即兴表演没有脚本来指导舞台上的人们。我们必须从一个词开始。当每个人都开始把想法带到舞台上时,全神贯注地参与这些想法是最重要的。
我们都曾在这样的对话中,忙于思考接下来要说什么,以至于错过了与所听内容的交流。我们也许能够在日常对话中做到这一点,但当你在舞台上,在未知的领域中捕捉想法时,在回应之前倾听和参与是至关重要的。
没有这一点,你就失去了创造一个有凝聚力的场景的机会。即使你没有在听,你的观众肯定在听,场景搭档之间的拙劣的倾听在舞台上是非常明显的。提出的每一个想法都是你的场景合作伙伴提供给场景和你的礼物——接受这份礼物并提出你自己的礼物。
产品管理
"不要只听不做,要快速行动。试着消化你所听到的背后的动机"
强有力的产品方向就是强有力的观点。但是为了建立这些观点,你需要吸收你所有的伙伴在讨论中带来的东西。不要只听不做,要快速行动。尝试并消化你所听到的背后的动机——客户功能请求背后的痛苦,设计师建议的用户体验变化背后的基本原理,或激发工程设计功能建议的新技术。
你的客户、设计师、研究人员、工程师和营销人员都有重要的观点,并向你的产品(和你)赠送礼物,告诉他们如何让事情变得更好。对你来说,重要的是通过倾听和真正消化来接受这份礼物。
使用"是,并且"来建立想法
即席创作
即使当我全神贯注地聆听舞台上的演讲时,也很难知道如何有意义地回应我的现场搭档的提示。我应该在哪里帮助进行对话?我们如何最好地开始构建一个场景,并实际上建立一些喜剧?
这就是"是的,而且"原则的由来。"是的,而且"是即兴创作的支柱。这是接受原则——当场景
注:本文“logo黑白”配图为本公司设计作品
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