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注:本文“照片logo”配图为本公司设计作品
谷歌管理层的人事变动最近吸引了大量媒体评论和猜测。我认为现在是回顾过去几年的时候了,看看我们能从谷歌的创立、推出和发展中学到什么更广泛的产品经验。
请注意,虽然我在最初的谷歌团队工作,并发明了圈子背后的想法,但我已经离开很久了,对正在发生的事情没有任何内部知识,这篇文章也没有任何机密信息。我只是在分享我认为清晰的产品经验,这些经验可能会帮助我们中的许多人做出更好的东西,所有这些都可以从公开信息中推断出来。
1.围绕人的问题,而不是公司的问题
关于谷歌正在发生什么的讨论中的一个主导主题是,谷歌面临脸书崛起的问题,以及这些问题现在是否仍然存在。过去几周我读到的所有内容都是从公司问题的角度来讨论这个问题的。很少有人讨论谷歌应该或能够为人们解决哪些问题,或者他们可以创造哪些新发明来改善人们的生活。相比之下,谷歌的其他部门正在解决人们遇到的明显问题。如果谷歌希望看到类似脸书的参与度数据,它需要专注于谷歌如何让人们的生活显著改善。绝大多数人不关心谷歌的问题。同样,他们使用脸书也不是为了收集关于他们自己的数据,这样他们就可以有更好的广告目标。他们只是想要更好的工具来帮助他们过上更充实、更快乐的生活,而且他们经常无法预见他们以后会重视的工具。
这里的重点是社交软件没有做好。人们想要更好的方式来建立、维持和发展关系吗?当然了。更好的方式与他们关心的人分享他们的经历,无论他们在哪里?当然了。这些问题都没有解决。人们甚至还不知道他们将来会如何分享经验;这就是脸书收购Oculus裂缝如此有趣的原因。除了在其他地方存在的东西,谷歌的大部分并不提供任何东西。
有如此多的发明空间,如此多的机会让人们的生活变得更好,互联网正处于起步阶段。没必要那么深地担心竞争威胁,好像这是一个零和游戏,有一个先入为主的产品结论。
2.感受到的收益需要大于感受到的努力
我手机的通讯录里全是我不认识的人。这是我生活中所有人的一个相当全面的列表,但管理得很糟糕。我最私人的设备中最私人的部分充满了陌生人。这对于几乎每个人来说都是一样的,原因很简单:不值得花力气去更新它。这就是谷歌圈子的问题。
每个人都能清楚地感受到好处。圈子更清楚地映射了线下生活的方式,人们通常与不同的人群分享他们生活的不同部分。这在当时对脸书来说是一个明显的致命弱点,因为脸书的主要设计模式是与你所有的朋友分享一切,这限制了人们乐于分享的东西。
但是这是一个非常困难的设计问题,仅仅确定一个明确的用户利益是不够的。执行力与最初的洞察力或独特的价值主张同样重要。查看大多数手机通讯录表明,人们不会手动将他们的朋友加入圈子,更重要的是,他们不会及时更新他们100个圆圈。需要持续的手工工作
注:本文“照片logo”配图为本公司设计作品
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