集团logo的核心价值在于为企业打造独特的品牌,集团logo可以给企业带来良好的社会声誉和经济效益。
注:本文“集团logo”配图为本公司设计作品
我们的产品团队以在小型自治单位工作而自豪。
每个团队都有自己的路线图、自己的周目标和自己的协作方式。传统上,这对于我们的每个产品都非常有效。但是当构建跨越移动和网络的产品时,这个过程会很快中断。
跨平台工作不仅仅是一个技术挑战,也是一个组织挑战。
在过去的几年里,我们的移动团队一直是横向的,在团队之间移动。这意味着,当涉及到像我们的信使(对讲机产品的基础部分)这样的产品时,我们有一个单独的网络和移动流程。
大多数时候,韦伯摇着尾巴,莫比尔跟在后面。这不是我们有意识做出的决定;主要原因是因为可动的与团队的其他成员在物理上是分开的。
由于与网团队的设计师和产品经理接触有限,当移动团队着手构建特性X时,所有的决定都已经做出了。在某些情况下,设计实际上是从网络传递到手机上的——这与我们喜欢构建产品的方式完全相反。
技术不同,但解决的问题是一样的
要构建一个真正世界级的多平台产品,第一步是打破网络和移动之间的孤岛。因此,当我们开始从零开始重建我们的信使,我们也试图从零开始重建我们的团队。我们发现实现这一目标的最佳方式是跨平台的团队合作。当然、iOS、Android和网之间存在实现差异。但是在基础层面上,我们正在解决同样的问题。
我们没有意识到的是,拥有一个团队的后勤工作比想象的要困难得多。我们最初的错误之一是,即使我们有一个团队,我们仍然有独立的产品经理——一个负责手机信使,一个负责网络。这导致了和以前一样的问题——不是每个人都有相同的波长。
我们在早期做的一个深思熟虑的选择是让一个产品经理负责所有三个平台。这意味着如果移动设备正在实现网两周前建立的功能,我们可以立即从他们面临的挑战中学习,而不是等待几周才能遇到类似的问题。
管理一个没有官僚作风的大团队
对于任何成长中的产品团队来说,一个挑战是让越来越多的人保持一致,但保持同样的速度、效率和轻量级流程,让你快速出货。对于跨平台团队来说,这一挑战尤为突出。随着更多的声音和更多的技术需要考虑,放缓似乎是不可避免的。
理论上,我们的15人单口相声与一个好的单口相声正好相反——一个团队分享每日和每周进展的快速、轻量级方式。这也几乎打破了对讲机团队规模的所有规则。任何人都不需要以15个人互相喊叫来开始他们的一天。
事实上,我们的15人单口相声提高了信噪比。如果一个工程师正在为网开发一个功能,而我正在为ios开发一个功能,我们可以在站立后将其离线,并从我们目前已经完成的工作中学习。
令人惊讶的是,当我们将一个6人的移动站立扩展到15人的跨平台站立时,时间保持不变。时间是一种
注:本文“集团logo”配图为本公司设计作品
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