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本周，我们的问题来自加布里埃尔：

"你会给刚起步的创业者推荐什么书？"

我推荐任何企业家阅读的第一本书是大本营的《变得真实》,他们出版时命名为《37个信号》。这可能是我读过的最鼓舞人心的商业书籍，它让我意识到小团队也能取得巨大成功。尽管现在已经10年了，但是关键的想法并没有过时，而且很可能永远不会过时。

格里温伯格所著的《咨询的秘密》更偏左。它不在许多"企业家十大书籍"的名单上，但在抽象的层面上，咨询可以解释很多事情，比如人际关系动力学，以及大型公司如何容易偏离轨道。你可以在这里阅读一小段摘录：橙汁测试。

我还建议修改理查德兰哈姆的散文。我很少遇到一个伟大的首席执行官或创始人不是伟大的作家。不一定来自创造性的小说或花哨的文字风格，只是一个尖锐，简洁，有说服力的。举个例子，如果你读了史蒂夫乔布斯关于闪光的想法，它的措辞并不优美。它非常简洁有力。当你写完那封信，你会想"妈的，他们为什么不早点杀了飞侠？为什么还有人支持？"

兰哈姆的书很棒，因为它教你如何将信息传递到核心部分，并与他人分享。你沟通得越好，你就能更好地领导、说服和激励他人。你真的没有意识到这有多重要，直到你不得不写一封信给你整个公司。你很快就会意识到你的信息的简洁对于阅读和理解有着倍增的效果。这也很好地表明了你对你想要传达的内容的理解和内化程度。

更一般地说，我认为在你的职业生涯中有很多书你需要读两遍。当你真的不知道它是关于什么的时候，你需要读一遍。然后当你有了经验，当它解释了一些你能直接联系到的东西时，你需要再读一遍。

例如，兰德斯（迈克尔洛普)的《管理人类》是一本关于管理的巨著。我第一次读到这个的时候，我并没有管理很多人类。当然，拥有所有这些趣闻轶事是很有趣的，但它并没有真正点击。但是当我第二次读的时候，我意识到他一直都是对的。

总的来说，书籍最适合生活中特定时期的特定人群。偶尔，我发现自己在阅读自己给的推荐信时，我会想，"真的吗？我真的不再这么想了。"但当时，这本书对我来说意义重大，因为我需要走出困境，或者在职业生涯中走上不同的方向。

例如，当我开始我的职业生涯时，我肯定从保罗阿尔登的《你有多好并不重要》中得到了很多急需的动力，这本书是厄恩给我的。十年后，出于类似的原因，我从《创新者的困境》中获得了很多灵感——我们即将开始这个疯狂的对讲机项目，我需要相信这是可能的。你职业生涯中的时间点有太多的关系。我希望10年后会有一套完全不同的建议。

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