天津logo的核心价值在于为企业打造独特的品牌,天津logo可以给企业带来良好的社会声誉和经济效益。
注:本文“天津logo”配图为本公司设计作品
初创公司旨在快速增长,但随着新基础设施的引入和扩展以满足需求,高增长率可能会产生巨大的成本。
如何在不引入开发者摩擦、不减缓公司成长速度的情况下,实现收益最大化?
正如不断发展的云财务管理(FinOps)所证明的那样,云成本可能会令人尴尬,并且不断变化。在对讲机,我们使用一套强有力的基本原则来指导和调整快速发展时期的组织。我们的成本计划也不例外——我们通过设定清晰的原则来阐述我们的意图和期望,这些原则使我们能够最大限度地提高成本效率,同时扩大规模并为新客户提供服务。那么,我们的原则和流程是什么?
1.采取被动的成本管理方法
在对讲机,发货是我们的心跳。我们相信持续部署的好处。一家公司要保持增长,就必须不断迭代,为新客户和现有客户提供价值。
我们的理念是先出货,后优化。风险在于,新功能可能会导致成本失控,但我们发现,当这一战略与我们的其他原则一起实施时,反应式成本管理意味着我们要花更多时间来构建和满足客户需求。
"我们相信持续部署的好处。一家公司要保持增长,就必须不断迭代,为新老客户提供价值。"
我们的工程师不是将宝贵的工程时间和资源用于创建成本估算(甚至可能与生产的实际情况不符),而是将它们与仔细预测的预算进行比较,并寻求必要的批准才能继续进行-我们从一开始就进行构建。一旦功能或产品启动并运行,我们就有了真实准确的成本图,以及该功能将如何影响我们的底线。这给了我们真实、准确和有用的数据,并很好地指导我们下一个原则。
2.按影响排列优先级
由于我们的反应策略,我们拥有大量的成本优化机会。关键是确定要抓住哪些机会,并根据影响进行优先排序。建立一个评估框架,使用对你的团队重要的输入。例如,在对讲机,我们主要关注努力的回报;执行工作所需的每个工程小时我们将实现的预计节约。
我们根据这一框架评估我们积压工作中的每一个机会,使用已知的障碍和限制作为工作投入,并根据每项投资的预计回报对项目进行优先排序。这使我们能够将资源集中在最有影响力的地方,让其他团队专注于产品交付和客户满意度。
3.集中治理
不要试图在你的团队中普及复杂的、按产品计费的知识,而是创建一个小型的工程师团队来导航云计算世界。该团队可以承担您基础架构成本的日常管理,例如:
为您的顶层基础设施制定储蓄计划政策。
探索新的或不同的实例选项,以获得性能和成本优势。
评估大规模运营的优化,例如为您的工作负载选择正确的自动扩展策略。
制定标记策略并实施它们,以提供支出的可见性。
有了这个专业团队,你的产品团队
注:本文“天津logo”配图为本公司设计作品
通过对天津logo的精彩分享,让我们认识到logo设计能够为企业带来宝贵的财富,天津logo可以提高产品价值以及节省推广费用。深圳logo设计公司建议企业要注重自身的品牌建设 。
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