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logo 生成思路：

杰森弗里德的一篇题为"给它5分钟"的文章让我想起了我从比尔巴克斯顿那里学到的一个伟大的技巧。

账单是微软的首席研究员，他的主要职责是设计一家允许伟大设计发生的公司。正如许多人已经认识到的危险一样，这不仅仅是在一个摆满宜家家具的房间里倾倒人才的问题。在大公司，你必须设计创造设计的过程100 .账单提倡的一个关键思想是强调在迭代一个解决方案之前探索解决方案空间。

然而，如果管理不当，让优秀的设计师各自为一个共同的问题提供优秀的解决方案会导致冲突…

探索解决方案空间

像苹果一样，微软鼓励他们的设计师为任何给定的设计问题创造许多不同的解决方案。但是选择一个彻底的赢家并不容易。它会引起争论和停滞。这里分辨率的质量定义了设计过程的质量。谁来决定？这是最大的声音吗？最资深的？工资最高的？默认情况下，这些都不正确。

你的解决方案什么时候很烂？

每个解决方案在某些情况下很棒，而在另一些情况下却很糟糕。解决设计争论的最好方法是邀请每个人展示他们的解决方案，但也要解释在什么情况下他们的解决方案是糟糕的。最后，要求他们解释在什么情况下他们同事的解决方案会更好。这就是比尔巴克斯顿所说的走在街道的两边。

最了解自己的解决方案的缺点和所有替代方案的优点的人最有资格打电话。

少争论，多设计

这种方法的一个令人惊讶的连锁效应是减少了无意义的设计争论。那些很少有建设性的，人们被冒犯了并且坚持他们自己宝贵的概念。当每个人都必须能够赞扬同事的工作并批评自己的工作时，在摊牌之前，不可避免地会商定一个解决方案。此外，通过制定一个规则，表扬替代方案，批评你自己的方案，讨论就可以摆脱个人偏好和偏见的领域。这只是讨论什么是对的，什么时候是对的。

设计决策应该总是基于什么适合手头的任务。如果你发现你的设计被打败了，最好的反击方式是用"嗯，我的设计什么时候合适？"。相反，在你以破坏别人的努力为乐之前，首先确保你能回答"这个解决方案什么时候很棒？"。

评论的质量决定了设计输出的质量。在你批评之前给它五分钟当然有帮助，学习理解它试图达到什么目的，哪里是对的，哪里是错的。

最后，永远记住批评的黄金法则：不要做一个混蛋。

logo 生成价值：

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