香港logo_呼和浩特平面设计公司分享香港logo理念

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香港logo思路：

如今，每个孵化器中的每个初创企业都声称自己是颠覆性的，但这种说法在任何仔细的审视下总是站不住脚。通常是这三个原因之一。

有两种类型的中断

首席执行官们经常宣称他们的产品是颠覆性的，但却没有说明是什么方式。有两种类型的中断，每一种都有不同的成功标准。一个产品在两种风格中都有可能是破坏性的，但是，如果这是计划，那么就必须相应地衡量进展。

当一种产品解决了现有品类中的非消费问题时，新的市场颠覆就发生了，也就是说，它可以以现有产品无法提供给客户的方式提供给客户。

它可能会更便宜，在更多的地方、更多的国家、以更多的语言等提供。出于某种原因，有些客户无法使用现有产品，但他们将能够使用这一新产品。

只有当你的大多数客户无法利用市场上的任何一家现有公司时，你才能声称你的公司在新市场上具有颠覆性。

低成本航空公司瑞安航空(瑞安航空)创造了一个全新的廉价旅客市场，不是通过从汉莎航空(汉莎航空)或荷兰皇家航空(荷航)手中抢走客户，而是通过以与火车和公共汽车线路竞争的价格提供无人能及的线路。

低端破坏是指一种产品从现有市场的底部偷走了最便宜和最差的客户，通常是通过找出一种与更低成本的产品一起工作的商业模式。当市场领导者生产的产品远远超出市场的需求时，这个机会就出现了。同样需要注意的是，成本指的是"使用成本",不一定是财务上的。例如，发微博比写博客便宜。

产品质量明显较低，但转换客户不会注意到或关心，因为他们已被现有产品过度服务。

只有当你有一个有效且盈利的商业模式，从现有公司那里窃取低价值客户时，你才能声称你的公司是低端破坏性的。

这方面的一个例子是翻盖数码相机，它以更实惠和易于使用的价格从数码相机公司那里抢走了客户。被思科以5.9亿美元收购的翻转是相机行业的宠儿，低端颠覆的典型代表。什么会出错，对吗？

事实证明，有一种价格更低、质量更差的摄像机是公众乐于使用的：iPhones和机器人手机中的免费摄像机。收购两年后，翻转自己也经历了低端颠覆。它被关闭了，550名员工被解雇了。

这比你想象的要快，这就引出了下一点。

破坏可能会很快

颠覆性的开创性例子是英特尔处理器、钢铁厂和大型计算机。这给人一种印象，即颠覆需要数年甚至数十年才能完全影响一个行业。

但事实并非如此。在一个在线零售、应用商店和即时全球可用性的世界里，市场采用只需要几分钟，而不是几个月。每当你看到"历史上销售最快的x "的声明时，请记住，现在采用的速度非常快，而且还在加速。例如，Windows 3.1在2个月内销售了100万份视窗8.0。在不到一半的

香港logo价值：

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