导航logo_石家庄广告公司分享导航logo理念

导航logo的核心价值在于为企业打造独特的品牌，导航logo可以给企业带来良好的社会声誉和经济效益。

导航logo思路：

对于微软来说，要想在企业无关性的引力下生存，很多事情都需要改变。从专注开始。

在产品和公司层面，微软缺乏专注是显而易见的。一切似乎都比其他事情重要。手机，平板电脑，平板电脑，平板电脑，办公室，视窗，广告商。没有一个产品类别你可以自信地说他们没有或不会有流行。在写这篇文章之前，我一直认为他们至少没有尝试做社交网络。不对。

这种态度会渗透到软件中。看看他们的旗舰电子邮件客户端展望.如果你认为我篡改了这张截图，或者这张截图来自2000年初，这是2013年的展望，这是可以原谅的。这是在过去12个月中设计和发布的。

这是焦点的样子…

乔布斯跳起来，抓起一支马克笔，在白板上画了一个简单的矩形。"这是新的应用程序，"他说。"它只有一扇窗户。您将视频拖到窗口中。然后你点击写着"刻录"的按钮。就是这样。这就是我们要做的。"

显然，比较电子邮件和刻录数字影碟的相对界面复杂性是很难的，但态度上的差异才是最能说明问题的。"我们能承担多少？"相对于"我们能做的有多少？"。

与苹果相比，微软的产品线也存在同样的问题。提醒一下，这里是微软参与的一些领域。

再次强调，关注一家公司意味着什么：

"站住!"他在一次大型产品战略会议上大喊大叫。"这太疯狂了。"他抓起一支记号笔，垫在白板上，画了一条横线和一条垂直线，做了一个四方形的图表。"这是我们需要的，"他继续说道。在两栏上面，他写了"消费者"和"专业";他把这两排分别标为"台式"和"便携式"他说，他们的工作是制造四个伟大的产品，每个象限一个。"房间里一片死寂",席勒回忆道。

当乔布斯在苹果董事会9月份的会议上介绍这一计划时，也出现了令人震惊的沉默。"吉尔在每次会议上都敦促我们批准越来越多的产品，"伍尔沃德回忆道。"他一直说我们需要更多产品。史蒂夫进来说我们需要更少的。他画了一个有四个象限的矩阵，并说这是我们应该关注的地方。"

乔布斯做出了艰难的决定。他消灭了整个部门：打印机、服务器、牛顿等等。他解雇了三千多人。但是，那些留下来的人确切地知道他们他妈的在那里干什么；他们正在生产四种产品中的一种。

与90年代的苹果相比，微软的情况很好，但它不会永远保持这种状态。他们正在进行一项数英里宽、数英寸深的业务。需要做出艰难的决定。产品需要被杀死。部门需要被卖掉。这不会像苹果的四个产品细分那样一目了然，但有人需要开始画一些线。

导航logo价值：

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