怎样自己设计logo的核心价值在于为企业打造独特的品牌,怎样自己设计logo可以给企业带来良好的社会声誉和经济效益。
注:本文“怎样自己设计logo”配图为本公司设计作品
有了这么多的工具来衡量、实验,并快速迭代云软件产品的设计,很容易让仪器飞起来,"让市场给你带路"。
工程师喜欢结构化和公式化的方法,所以他们自然会被微小的改进问题所吸引。问题是,只有从好的方面入手,才能让事情变得更好。好的产品设计开始于可量化的领域之外。出于这个原因,在面向产品的初创公司的早期形成阶段,过度依赖迭代优化是一个坏主意。
更好是容易的,好孩子
微改进的最大问题是它们在商业上是内向的。它们没有推动真正的增长。真正的增长来自于制造满足客户需求的产品,讲述能引起共鸣的故事,设计引人入胜的体验,建立可扩展的分销渠道,让人们开心,让他们谈论你。这些东西都不是A/B测试或者打磨漏斗能造出来的。是的,它们是可以改进的——但那可以等到现在。
点击率不会写好故事
我确信《经济学人》雇佣了优秀的编辑来撰写引人注目的标题,但这取决于良好的报道和分析的坚实基础。如果你试图仅仅通过优化标题的点击率来建立一份出版物,你可能会以小报告终。
有一种普遍的误解,认为优化是一系列微小的改进,将某些东西打磨得尽善尽美。所以,你尝试的东西越多,优化的东西越多,你的产品就越好。但这不是通过积累达到完美——而是选择。你为了某些东西而优化。你选择了牺牲其他东西来换取的东西,这就隐含地设定了一个设计方向。
微优化的危险心理游戏是,它持续地产生这个或那个度量的改进,给人一种进步的感觉。将你的方向设定为追逐目前看起来最容易推动的任何指标,这是一种容易陷入局部最大值的方法。你告诉你的投资者,你在关注高影响因素,但事实是你可能会陷入产品设计的困境。
行为是一种症状,而不是原因
这是一个非常常见的错误,优化结果的代理,而不是结果本身。我们制作招聘软件。从统计数据来看,我们忠诚的付费客户有一些共同的行为:他们在自己的网站上添加我们的求职小工具,在求职板上发帖,给求职者发电子邮件,邀请同事安排面试并给出反馈。
我可以用一些大的黄色按钮(我们将A/B测试颜色)来欺骗你做上面的一些任务,每个按钮都说——实际上,不管它说什么,我们也将A/B测试它。但是这种关联是反向的吗?这些常见的行为只是关心招聘的人与工作出色的软件发生冲突的症状。使用该产品的人数不可能通过噱头来实现实质性的持久增长。
漏斗是排除流程故障和发现隐藏因果关系的有用模型,但值得记住的是,它们只是用户体验片段的抽象,而不是体验本身。你不能划分用户体验,并通过最小化点击和屏幕来驱动它。
用户行为是需要衡量、理解和解释的东西。设计遵循对行为的解释,但不应该试图强迫它。
挑起战争
在一个资源、时间和注意
注:本文“怎样自己设计logo”配图为本公司设计作品
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