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注:本文“易logo”配图为本公司设计作品
如果你在一家初创公司工作,一个真正有效的思考产品路线图的方式是三个时间线:接下来的6年,接下来的6个月,接下来的6周。
当我在脸书公司担任产品经理时,团队中的一些人曾经提倡在两个时间线中思考:未来6个月和未来20年。20年是你的愿景,6个月是你的计划。
我很喜欢这个,但是对于大多数创业公司来说,20年对于愿景来说太长了,6个月对于具体计划来说太长了。在对讲机管理产品团队时,我一直提倡在计划要做什么的时候考虑三个时间线。
未来6年
从现在起6年后,你对世界的看法,考虑到它将如何因你实施的改变而改变,以及它将如何基于以直线/指数线绘制今天的现有趋势而改变到未来。
未来6个月
你的建设计划将对你想要改变世界的旅程产生重大影响。当你看到你将在6个月内建立的东西时,你会想"我们正在取得巨大的进步"。然而,这是可以改变的。从现在起的6个月内,大约5075%可能会建成,另外25%是你以前从未想过的东西。这是一个滚动的时间表,每几个月更新一次。
接下来的6周
这些都很具体。这是你的近期计划。这是你的团队所熟知的。你很清楚在建什么。设计工作进展顺利。这是一个滚动的时间表,每一两周更新一次。
另外,我认为2年是最糟糕的时间表,18个月也好不到哪里去。未来还不足以看到世界工作方式的重大变化,但已经足够远,以至于它是高度不可预测的,例如,它是ios和机器人的两个新版本。
最后,事实证明,将产品路线图过程的名称与魔鬼联系起来有很多有趣的附带好处。)
注:本文“易logo”配图为本公司设计作品
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