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郑州logo思路：

从工程师到工程经理的转变可能会很艰难。但成为工程经理中的经理，你甚至会远离最初吸引你的工作，甚至可能远离你认为自己最擅长的事情。

我自己在对讲机的时间可以被描述为一部三幕剧——我加入时是一名工程师，后来转到工程管理部门，现在是工程经理的经理。第三幕才真正开始，现在是反思我在每个角色转换后观察到的变化和细微差别的好时机。

第一幕：工程

当你是经理时，很容易带着乐观的态度回顾你当工程师的时候。当我回顾我在对讲机的第一年时，几乎感觉我可以自由地做任何我想做的事情——我花时间建造新的东西，修理坏掉的东西，并为整个工程组织的各种活动做出贡献。

"当我假装听起来像经理时，和我在一起的人会认真对待我吗？"

除了每天的站立会议、每周与我的经理1:1的会议和每周的计划会议，我的日程表基本上是清晰的。当然，我作为一名工程师的工作性质与我作为一名经理的工作性质截然不同，这些任务无疑占据了我的空闲时间——忙着完成每周的承诺、费力且耗时的停机分析，以及进行技术研究。这些都是我最近不常做的活动，要花很多时间和精力才能做好。

我做的很多工作都很容易量化。我会完成一些问题，完成（或偶尔错过)每周团队目标，提交并审查拉动请求，修改一两个云扩展策略，并做一些招聘活动，如面试或审查候选人。令人满意的是，这里所做的工作很大程度上是自动跟踪的，很容易看到我每周都在做什么——尽管工作本身并不容易！

管理不会像发布代码那样给你立即进步的感觉。作为一名经理，你所做的重要事情，比如一对一、制定路线图和确保团队运转良好，往往不会有那么容易量化的产出——至少在短期内不会。

第二幕：管理工程师

我管理的动力来自于想做得更多。通过管理一个工程师团队，我可以用我想要的方式完成更多的工作。我可以更多地帮助成长中的人，并更多地参与更广泛的活动，如招聘和公共演讲。因此，当有机会去管理对讲机团队时，我欣然接受了。

"没过多久，我就遭遇了日历破产"

一旦我的头衔变成了经理，公司名录也更新了，我想了几分钟，我真的是经理了。我尽职尽责地更新了我的商务化人际关系网个人资料，并对我在公司名录中的新位置表示钦佩。当经理太棒了！

只有当我开始做一些基本的管理任务时——向每周1:1会议发出邀请，计划我在每次1:1会议上要说什么——我才发现处于对话的另一边相当令人生畏。我有一对一指导和聊天的经验，所以这种体验对我来说并不陌生。但是紧张消极的想法很快开始蔓延…如果我说错了话怎么办？当我假装听起来像经理时，和我在一起的人会认真对待我吗？

你经常管理那些直到最近还是你团队中同事的人，这对你没有帮助。你与你的团队

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