win10 logo_南通平面设计公司分享win10 logo理念

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win10 logo思路：

打造一个伟大的产品是很难的。如果没有一个考虑迭代、质量控制和用户反馈的计划，要开发一个伟大的产品几乎是不可能的。

这就是精心制作的产品路线图的用武之地，迦娜巴斯托对此了如指掌。作为一名职业产品经理，迦娜与人共同创立了ProdPad，因为她根本没有合适的工具来规划和管理自己的路线图和产品积压。

她也是小心产品的联合创始人注意产品是为生活和呼吸产品的人们设立的首要全球社区和会议。在剩下的空闲时间里，迦娜指导其他创业公司如何负责任地发展壮大。

我在我们的播客上主持了迦娜的节目，讨论产品路线图必须如何规模化发展，如何对你的产品进行优先排序，以及为什么每个产品经理都必须能够说"不"。如果你喜欢你听到的，看看我们播客的更多片段。你可以在苹果公司开发的热门软件（苹果公司开发的与iPod搭配的在电脑上使用的音乐播放器和音乐管理器）上订阅或者获取简易资讯聚合订阅。

以下是经过编辑的采访记录，但是如果你时间不够，这里有五个要点：

一个合适的产品路线图可以从两个角度来看：它解决大的目标并朝着你的公司愿景构建，它足够灵活以适应市场的变化。

邀请整个公司的利益相关者参与构建内容的讨论有助于您分析权衡和需求。为了做到这一点，迦娜推荐了一个叫做产品树的练习。

避免将您的路线图与具体日期相匹配；相反，将你的路线图分为较短的时间窗口和较长的时间范围，这样可以更灵活。

随着产品的增长，你需要摆脱待办事项列表，按照你正在解决的问题来组织你的路线图。

如果一个功能需求与公司的产品愿景和目标不一致，产品经理说不是最重要的——即使是对他们的老板。测试和数据是项目经理最大的盟友。

亚当里斯曼：迦娜，很高兴你能来。与设计和工程之类的领域相比，产品管理是一个非常年轻的领域，人们从不同的途径进入这个领域。你的是什么？

迦娜巴斯托：当我刚开始从事产品管理时，我实际上从未听说过这个术语。我是一家科技公司的客户支持代表，他们喜欢我报告错误和与客户交谈的方式。一天，我的老板把我拉到一边说："我想让你做初级产品经理。"我的第一反应是，太好了，我喜欢。这是什么？实际上，我不得不谷歌一下，弄清楚我的道路将会是怎样的，以及我将如何找到这个新角色。学过商业，也涉猎过技术和设计，我从未听说过产品管理这个术语。如今这种情况正在改变。

亚当：当你向创业公司咨询产品管理时，你总是以一个简单的问题开始项目：你的产品能解决什么问题？你遇到过哪些问题导致了生产板和小心产品的产生？

迦娜：两个截然不同的问题。一个原因是我是一个产品经理，我想向其他产品经理学习，但网上没有太多的资源。我的网络中肯定没有很多产

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