联盟logo的核心价值在于为企业打造独特的品牌,联盟logo可以给企业带来良好的社会声誉和经济效益。
注:本文“联盟logo”配图为本公司设计作品
最近,我接到一位客户的电话,他想与我们的产品团队分享他们的想法,告诉我们他们希望看到哪些改进。
我们的产品经理总是会接到这样的电话,以确保我们了解最常见的客户问题,并了解我们可以做些什么来改善我们的产品。
所以当我从那个电话里出来时,我感到很惊讶。我立即抓起另一个产品经理本杰明:
"你知道我们最近在做的那个项目吗?我没有踩油门,但我再次确信我们需要尽快这样做。我们能谈谈它在你的团队优先事项中的位置吗?"
然后我找到了我们团队中的一名设计师,他草拟了一些从未发货的设计:
"让我向您展示这位客户是如何破解我们的产品来创建他们自己的问题解决方案的。我确信你的设计是可靠的。我们需要让它走向世界。"
我回到了我们正在进行的路线图,我自信地描述了一个我一直有所怀疑的项目,并添加了一个将解决该客户问题的项目。
那天下班回家,我又想起了那个电话。为什么它给了我即时的能量?什么应该激励一个项目经理?
经常与客户联系,挖掘能源供应
作为一名产品经理,你希望以某种适度的方式打造影响人们生活的产品。因此,顾客激励我们是有道理的。
令人惊讶的是,航运变得如此容易对抗气候。
但是,要真正挖掘这种能量储备,你需要直接与客户联系,最好是当面联系。二手的综合研究非常有用,但是从来没有这么有影响力. PDF格式的图表不能代替第一手的共鸣。他们当然可以证实你的信念,但他们很少提供这些信念。
这就是为什么那个电话让我如此兴奋——尽管只是一个单一的数据点,它让我在一个我一直犹豫不决的话题上获得了新的信心。作为产品经理,对于下一步要做什么有如此多的选择,最终对什么是最重要的有了真正的确信,这感觉很棒。
直接与客户接触通常也能激发洞察力。观看可用性测试可以为你的大脑提供思考可能性的空间,就像暴露用户的痛点一样有用。
这说起来容易做起来难。每天下午都有很多有意义的事情会让你分心,与客户交谈很容易被推到优先考虑的事情之下。因此,有效地安排好你的时间,确保你能经常与客户直接联系。
从中间获取能量,而不仅仅是开始和结束
如果你是一个只在项目开始(洞察)和结束(验证)时精力充沛的项目经理,你就有麻烦了,因为你的大部分时间都花在了中间。
在设计阶段充满活力也是很自然的——这是有创意的,但也是理性的,当你认为你已经与团队达成了一个优雅的解决方案时,感觉棒极了。但是从不太明显的时刻获取能量也很重要。
范围可以给你能量
范围界定是痛苦的。每个产品经理都希望看到他们的完整解决方案
注:本文“联盟logo”配图为本公司设计作品
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