设计logo网站_佛山标志设计公司分享设计logo网站理念

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设计logo网站思路：

从团队中的每个人那里获得最大的影响，并随着时间的推移发展他们的影响潜力，这也许是经理能做的最重要的事情，但也可能是最困难的事情之一。这里有一个简单的方法可以做到这一点。

你的团队没有发挥出他们的潜力有很多原因。也许你有一些还没有提升技能的新员工？也许他们工作过度或者做错了事情？就本文的目的而言，让我们假设你的团队由一群快乐的人组成，他们已经成功加入并完全融入了你和你的公司。

随着时间的推移，当你观察这个团队的表现时，你可能会有很多关于人们表现不好的数据。常见的管理智慧告诉你，你的下一步应该是鼓励人们在他们的薄弱领域工作。事实上，这更有可能促使你的团队走向平庸，而不是高绩效。当你在整个团队的背景下评估个人表现时，鼓励人们在现有优势领域变得更强更有意义。

将最重要的特征分类

在开始任何形式的绩效管理之前，有必要了解你认为对你的团队重要的特征。我们会进行季度绩效评估，所以我会花大量时间观察我的团队的表现，并思考我应该鼓励他们在哪些方面取得进步。我发现，首先定义我想要衡量和优化的四个特征很有帮助：领导力、专家执行力、战略和规划以及文化一致性。

这些类别大致映射了我认为你需要建立和运行一个成功的工程团队的特征，但是它们足够抽象，可以应用于你公司的任何团队。

为了确保团队和团队中的个人解决正确的问题，并在我们没有解决的时候指出来，领导力是必需的。

为了确保这些问题的解决方案能够以高质量和及时的方式建立起来，你需要专业的执行力。

为了让专家的执行与方向保持一致，测量进度，管理新的信息和不断变化的需求，你需要策略和计划。

最后，你需要以一种在文化上符合你的组织价值观的方式来做所有这些事情。

如果你的团队在某种程度上具备了所有这些，那么你的状态就很好。

从放大力量开始

一旦你对你有足够的数据来评估你的团队的表现感到满意，就要加倍努力每个团队成员的优势。

举例来说，我们先来看看露西的绩效评估。

很明显露西在领导力、战略和规划方面做得很好，可以合理地得出结论，她在专家执行力和文化一致性方面还有工作要做。合乎逻辑的下一步是为她在下一个绩效周期中的薄弱环节设定一些目标。然而，露西对团队的真正价值只能在整个团队的背景下才能理解。

事实证明，露西实际上是你团队最强的领导者、战略家和策划者。然而，她在这些方面仍然没有发挥出她应有的能力，要建立一个真正高绩效的团队，你需要露西在她最擅长的技能方面表现出色。

如果你从图中的每个最大值点画一条封闭线，你就得到你的团队实力的凸包。增加这个框内区域的选择就是增

设计logo网站价值：

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