传媒 logo的核心价值在于为企业打造独特的品牌,传媒 logo可以给企业带来良好的社会声誉和经济效益。
注:本文“传媒 logo”配图为本公司设计作品
SaaS营销人员和分析师对衡量在线广告活动的成功有一个普遍的误解,这可能会限制他们的增长。
大多数SaaS营销人员和分析师用终身价值(LTV)获得客户的成本(廉政公署)以及两者之间的利润率来衡量他们营销活动的成功。在分析任何活动时,这是正确的第一步。毕竟,LTV利润率是证明一个活动是否可持续的基本指标。
然而,当选择如何在两个LTV盈利的活动之间分配有限的资本时,大多数人没有做任何超出第一步的分析。他们只是对利润最高的活动进行优化。
不幸的是,只关注LTV利润会给客户增长、收入和盈利能力带来巨大损失。决定最佳营销活动的关键,也是大多数营销人员未能考虑的,是营销活动的资本回报率,也称为回收期。
这篇文章的灵感来自于我雇佣在线营销人员和分析师的经历。我用下面例子的简化版本作为面试筛选。绝大多数候选人都不及格——超过90%的人(包括经验丰富的SaaS营销人员和分析师)从未发起过关于回收期的讨论。
通过下面的两个例子,我展示了许多人通过简单地优化LTV利润率而付出的代价,以及通过理解回收期而可能得到的好处。
每个例子的前提
想象一下,你是SaaS一家公司的在线营销主管,给了你100万美元去获得客户。你在为增长而优化。你只有两次成功活动的数据,你只能在一次活动中投入100万美元。
要做出正确的决定,你需要遵循以下三个步骤:
了解你所在单位的经济状况(LTV、CAC、利润)。
了解你的投资回收期。
考虑投资回收期如何影响你对企业的再投资能力。
现在我们来看第一个例子。
例子1:较高的LTV利润并不总是成功的
您可以从以下两个活动(一)和b)中选择一个:
使用我们的框架,我们知道第一步是计算我们的单位经济。因此,我们采取以下措施:
活动答:
如果你花了100万美元,你会得到50万次点击
如果你有50万次点击,你就会有500个客户[50万次点击x 0.10% CVR]
每位客户的LTR(终身收入)为4000美元[100美元ARPU/2.5%的月流失率]
因此,您产生的总LTV为160万美元[4,000美元LTR x 500名客户x 80% GM]
你花了100万美元在LTV得到160万美元,因此你赚了60万美元。
这与活动B相比如何?
如果你花了100万美元,你将得到333,333次访问[1,000,000美元消费/3美元点击费]
如果你得到
注:本文“传媒 logo”配图为本公司设计作品
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