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logo中国的核心价值在于为企业打造独特的品牌，logo中国可以给企业带来良好的社会声誉和经济效益。

logo中国思路：

每一家初创公司，即使是那些拥有最热情用户的公司，也会遭遇口碑天花板。

最终，他们将不得不开始深思熟虑增长，以确保新注册用户真正留下来——这需要有数据显示用户在你的产品中做什么，以及一个可以利用这些见解的团队。

这就是陈思琪在邮戳担任增长副总裁的任务，在那里他从零开始建立了增长团队。该团队将扩大到包括增长工程、用户获取和增长营销。

思齐在2017年底担任了一个新角色，担任阿里巴巴支持的虚拟现实逃生室体验全球站的CPO，但在我们的播客中加入了我，在他的邮戳课程仍然新鲜的时候走回来。我们谈论了他的团队在早期发现低挂果实的地方，当数据驱动走得太远时，指导他的增长团队的价值观等等。

以下是我们采访的文字记录。

这是未来几个月一系列关于释放增长潜力的采访中的第一篇。如果你喜欢这个对话，不想错过这个系列的其他部分，请查看我们播客的更多部分。你可以在苹果公司开发的热门软件（苹果公司开发的与iPod搭配的在电脑上使用的音乐播放器和音乐管理器）上订阅它，或者在你选择的播放器中获取简易资讯聚合源。

亚当里斯曼：斯琪，欢迎来到内部对讲机。你去过小型创业公司、知名科技公司以及介于两者之间的任何公司。请快速向我们介绍一下您是如何走到今天这一步的。

陈思琪：我整个大学期间都在美国国家航空航天局工作，开始时是一名工程师。我在喷气推进实验室的机器视觉部门工作，为火星好奇号和科学MSL探测器进行自动相机校准。从那以后，Web 2.0的错误袭击了我。我在当时圣地亚哥唯一的初创公司维欧工作，它是油管（国外视频网站）的竞争对手。

2007年，脸书推出了平台，我开发了一款名为黑手党的游戏，很快就获得了3000美元的广告收入。然后我开发了另一款游戏《老友记》,它成为了平台上第二大应用，拥有数百万日活跃用户。这导致了副主席的召唤，我一直想成为一个创始人，所以我们经营了那家公司大约两年。它发展到大约40人，并且盈利，但远不及Zynga(收购了我们)。

2010年，我加入Zynga，先是担任工作室的产品总监，然后负责整个公司的产品管理。两年后，我离开公司，创办了一家名为嘿的公司，这就像坐了一次过山车。我们开发了一款名为"鼎盛时期"的期刊应用，赢得了苹果的编辑推荐。然后它没有增长，所以我们最终转向了一个臭名昭著的应用程序，叫做秘密行动，它把你的推特图变成了一个市场经济。这被国会的一项法案关闭了，然后在2016年年中，我们被邮戳收购，我在那里成立了增长团队。我一直在那里，直到去年11月，我搬到香港做VR .

开始在邮戳发展

亚当：你在邮戳是如何定义增长型组织的？例如，增长营销是那把伞的一部分吗？如果有的话，界限

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