位置logo_合肥平面设计公司分享位置logo理念

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位置logo思路：

从小到大，我被电子游戏包围着。在我家，我们有NES，任天堂64游戏机、游戏机和一堆电脑游戏。我会连续几个小时玩电子游戏，只是偶尔会停下来上厕所。

但随着我对游戏的热爱不断增长，很明显我对通常流行的动作或赛车游戏不感兴趣。

我没有被《半条命》或《黄金眼》吸引，而是被《模拟城市》、《模拟人生》和《主题医院》等模拟游戏吸引——这些游戏奖励策略胜于速度，耐心胜于实践。

当我设计环境、克服危机、管理资源和组织优先事项时，我会迷失在这些世界中。我发现这是逃避现实的最令人信服的方式，既费力又放松。

直到最近，我才意识到这些游戏与我作为产品经理的角色有多么相似。现在看看这些游戏，我可以看到我在这些游戏中非常喜欢的特质——战略、规划、应对紧急情况等等——也存在于产品管理中。

1.发展策略技能

我记得第一个被它所需要的战略技能吸引的游戏是主题医院——它只是关于规划、建设和运营医院，然后处理遭受各种超现实疾病和障碍的病人（想想超长的舌头或浮肿的脑袋),我永远也看不够。

这些挑战也是模拟城市和模拟人生的真正吸引力（好吧，没有膨胀的头)。他们需要敏锐的战略意识，并迫使你不断思考未来可能面临的挑战，以便你现在就做好准备。

主题医院

这种战略思维是良好产品管理的核心——你需要不断思考未来。6个月后产品会是什么样子？在接下来的3个月中，我们将能够发运什么？为了让它对客户产生持久的影响，现在需要优先考虑什么？你近期所做的将如何影响中期和长期。

弄清楚如何做，比如说，今天的客户研究或市场分析，这样你就知道中期计划是什么。它与即时满足相反，模拟游戏不仅教会了我这一点，还教会了我如何享受它。

2.相互竞争的优先权的平衡行为

对于模拟游戏和产品管理来说，战略思维只是拼图的一部分。

战略思维只是拼图的一部分。

项目经理最重要的职责之一是确保团队资源投入到最有影响力的工作中。整个类型的产品管理书籍、文章和播客基本上都是告诉人们如何管理相互竞争的优先级。我刚开始玩那些游戏！

有些人从来不知道如何处理优先事项和权衡取舍，但如果你像我一样经常玩模拟游戏，你就会不由自主地学会谨慎分配资源的重要性。

在模拟城市或主题医院，你的主要资源是金钱，每一个决定都是为了确保你每次花钱都能获得最大的影响和利益。比如说，在模拟城市，你必须决定在治安上投入多少，以避免一个受欢迎的街区出现衰退。在主题医院里，你必须计算出要花多少钱来雇佣、培训和留住高质量的医生。在这两种情况下，您都必须正确地对您可用的资源进行优先排序。

在

位置logo价值：

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