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注:本文“开机logo修改”配图为本公司设计作品
大多数人从根本上误解了定位。
关于这个主题的开创性文本写于20世纪80年代,那时互联网还没有成为我们生活的重要组成部分。它的作者只是简单地定义了这个概念,而没有提供如何实施的手册。
这就是为什么艾普丽尔邓福德(艾普丽尔邓福德)正在写一本书,向初创公司展示如何更好地定位自己,并告诉他们定位是一项持续的工作——不是交易完成后就消失的事情。
作为环境策略的创始人兼首席执行官,以及初创公司和财富500强公司的经验丰富的营销人员和高管,四月推出了16款产品,其中绝大多数都获得了巨大成功(其中有几次失败提供了重要的经验)。
四月和我一起参加了在都柏林举行的阿斯托克会议,录制了一个现场播客,我们谈论了从人们在定位上的错误到如何在拥挤的空间中脱颖而出的一切。时间紧迫?以下是五个快速要点:
人们经常混淆品牌或信息的定位,而实际上它是你走向市场战略的定义。弱势定位最常见的症状是人们不理解你在做什么,或者你被拿来与实际上并不是你的竞争对手的竞争对手进行比较。你必须清楚你想要赢得的市场和你的目标客户。
营销仙尘不能解决所有问题。4月份指出了两种可能是时候转向的情况:有时市场太窄,数字不起作用。另一方面,你惊人的产品可能会有一个火爆的市场,但是功能失调的团队动态会毁了它。如果你遇到这些情况,可能是时候把你的努力集中在其他地方了。
为了获得灵感,你必须清楚地解释你做什么和你为谁服务,以此来吸引合适的业务。你的信息也必须在各个层面保持一致,这样才不会让人感到意外。你希望糟糕的交易快速退出,好的交易快速进行,因为每个人都清楚你为什么存在。
在拥挤的市场中脱颖而出的最好方法是专注于你的秘密武器:你比任何人都做得好的东西。当许多SaaS小贩试图满足所有人的所有需求时,他们陷入了困境——最终他们看起来和其他人没什么两样。
四月给年轻营销人员的建议是,在匆忙采取策略之前,先考虑大局。少花点时间考虑营销,多花点时间考虑市场。
如果你喜欢我们的对话,请查看我们播客的更多片段。你可以订阅曲调,流媒体或者在你选择的播放器上下载。以下是这一集稍加编辑的文字记录。
杰弗里:艾普丽尔,欢迎来到内部对讲机。你在十几家不可思议的公司中担任过管理职位。你能告诉我们你是如何走到今天这一步的吗?
艾波莉:对,我是一系列创业公司的重复管理者。我曾是CMO,首席运营官,也曾是七家不同创业公司的首席执行官。这七家公司中有六家被收购了。这导致我在四家不同的财富500强公司结束了工作。现在我是一名顾问,我主要与科技公司合作,我的专业领域是定位。我在科技领域有着漫长而疯狂的职业生涯。
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注:本文“开机logo修改”配图为本公司设计作品
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