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注:本文“花店logo”配图为本公司设计作品
失去动力是创业的终极杀手。那么,当人们开始告诉你你在减速时,你会怎么做?
在赢得客户业务的竞争中,真正重要的不是你的产品有多好,而是你保持创新的速度有多快。毕竟,几乎任何产品或服务都可以被竞争对手复制。速度,即移动和改进、迭代和创新的能力,是至关重要的,如果你经常听产品内部通话,这可能听起来很熟悉。不久前,当对讲机成立10周年时,我们专门用了一整集来讨论速度,或者为什么创业公司应该在扩大规模时努力保持势头。
从那时起,在对讲机2022年研发计划的预期中,我们开始审视我们内部的生产力节奏,并启动了一个项目来评估从构思到运输的每个过程。我们调查并采访了我们团队中的关键人物,以了解他们如何工作以及他们如何看待对讲机的内部运作。果然,反馈是事情开始放缓。正如我们几个月前提到的,动力正在经历自然的衰减过程。所以,很自然地,我们策划了一个计划。
在今天这一集的产品对讲中,我和我们的产品SVP保罗亚当斯反思了我们在扩大规模过程中的不足,以及急需进行的方向调整。
如果你时间不够,这里有一些快速的方法:
一家公司的与众不同之处,或者说客户选择他们而不是其他公司的原因,只有当他们能够比其他人更快地改进时才会持续。
诚实的反馈可能很难接受,但培养一种鼓励人们建设性地批评流程、领导风格或方法的文化是至关重要的。
当人们发现系统中的瓶颈时,公司的运营节奏开始变慢。一旦动量减小,就很难加速了。
诸如"为什么这个还没有上线?"或者"谁在做决定?"不只是帮助测试团队的动力,他们也帮助指出瓶颈在哪里。
如果你足够谦虚地倾听,你花了这么长时间雇佣和培养的人可能会知道公司可以改进的地方。
如果你喜欢我们的讨论,请查看我们播客的更多片段。你可以在苹果公司开发的热门软件(苹果公司开发的与iPod搭配的在电脑上使用的音乐播放器和音乐管理器)上订阅,在Spotify上流媒体播放,或者在你选择的播放器中抓取简易资讯聚合源。以下是这一集稍加编辑的文字记录。
全面的研发工作
欢迎来到产品第16集的对讲机。保罗亚当斯先生再次来到我的身边。保罗,你好吗?
保罗:我很好,德斯。谢了。你好吗
很好,谢谢你。这是我们2022的第一集。向我们所有的听众道歉。我们知道我们应该有一个更好的节奏。实际问题是,我们也有工作,这是我们的障碍,或者至少是我的障碍。你的借口是什么,保罗?
保罗:我的和你的一样。我大部分时间都在工作。
我想人们有时会觉得播客有趣的原因之一是我们经常谈论我们正在做的事情。去年年底我们坐下来要做的事情之一是制定202
注:本文“花店logo”配图为本公司设计作品
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