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logo 图片思路：

设计和协作是齐头并进的。当我们想讨论问题、想象新想法、集体讨论解决方案时，最好是把人们聚集在一起——不管是面对面还是虚拟的。

协作有多种形式，从小型非正式工作会议和小组评论到全面的研讨会。

但是请注意：仅仅将人们聚集在一起并不能自动保证创造性的产出和想法。太多时候，讨论可能变得不集中，头脑风暴的解决方案以分散和缺乏方向而告终，或者会议演变成谁能更大声地表达自己的想法的竞争。

什么是产品设计工作坊？

产品设计研讨会为团队提供了一个机会，通过一系列旨在获得特定结果的小组练习来共同解决问题。研讨会是关于完成事情的，通常被用作开始事情或做出决定的里程碑。

"作为组织者，您有责任确保每个人的时间都得到明智的利用，并发现推进项目所需的洞察力"

例如，在对讲机，我们喜欢举办研讨会，与更广泛的团队一起启动大项目。经营一个很棒的工作室需要清晰和深思熟虑的计划。作为组织者，你有责任确保每个人的时间都得到明智的利用，并发现推进项目所需的洞察力。

如果做得好的话，研讨会是无价的，它可以通过统一不同的观点和让人们达成共识来推动你的团队在任何项目上的进展。

如何创建一个能带来高效设计的工作坊

以下是我们举办一次成功的产品设计研讨会的建议（尽管这个建议可以更普遍地应用于解决问题的研讨会)。

从概述开始

确定目标

决定谁需要来

列出切实的成果

决定时间和地点

逆向工作制定计划

详述每个部分的活动

用即兴游戏来热身

注意头脑风暴

勾画出更多的想法

分享想法

需要时委派

制作幻灯片

记录时间

下面，我们详细阐述了如何将每个步骤整合到您自己的研讨会中。

1.从概述开始

通过回答以下基本问题，为您的研讨会制定一个基本的、高层次的计划。你可以在谷歌文档或任何最适合你的工具中这样做，并在计划时与关键利益相关者分享反馈。

2.研讨会的目标是什么？

用几句话写下你为什么要举行这个会议，就好像你是在发出一个日历邀请一样。然后，试着以行动的形式阐明具体的目标。以我们举办的关于支持产品愿景的多部门研讨会为例。

研讨会的目标如下：

作为一个团队来讨论我们对内部通信支持的愿景

集思广益，为我们的支持产品设计"北极星"概念

起草我们在处理高端支

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