天猫logo设计理念_长春广告公司设计公司分享天猫logo设计理念理念

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天猫logo设计理念思路：

做一名经理并不一定要有指导手册。即使经过多年的练习，有时你仍会觉得自己刚刚被扔进了游泳池的深水区。今天的嘉宾分享了她对如何更好地支持和发展你的团队的建议。

团队中的每个人都有不同的需求，以不同的方式回应反馈，并沿着不同的轨迹发展——管理层应该始终反映这一点。即使你达到了完美的团队动态——新员工或预算削减也很容易让事情失去平衡。但是，不管管理职位有多孤立，你都不会独自经历。最重要的是，正如劳拉霍根所说，你真的不需要这么做。

劳拉霍根是一位作家、公共演说家和管理与领导力教练。多年来，她担任过Etsy的工程总监和Kickstarter的工程副总裁，培养新兴技术领导者，揭开公开演讲的神秘面纱，以及支持工程管理。但直到2017年，她对教练的热爱让她共同创立了无论如何，这是一项知识服务，旨在帮助经理们磨练技能，以更好地支持他们的团队。

在他们的研讨会和培训中，她发现自己一遍又一遍地给出同样的建议，所以她决定把它们都写下来。她的新书《弹性管理》就诞生于此。什么时候你应该授权和指导你的团队，而不是给他们具体的指示，告诉他们需要做什么？你如何建立成功工作所需的弹性？好的、可操作的反馈是什么样的？

在今天的节目中，我们和拉腊一起聊聊领导和支持团队——从学习指导和辅导技巧到掌握反馈的微妙艺术。

如果你时间不够，这里有一些快速的方法：

根据个人和环境制定一对一的计划。虽然有些人可能需要更多的指导，但其他人只是想要一些反馈或想法。

随着时间的推移，团队可能会经历一些摩擦，但这是意料之中的。把它当作一个学习的机会，这样他们就可以了解每个人的感受，以及如何一起工作。

在支持他人时，我们大多数人都默认了导师制度——分享该做什么的建议。但是指导——帮助人们自己找出答案——可能更有价值。

不要给出指令性的建议，而是关注接受者，围绕他们的动机和担忧给出反馈。这样，它更有可能坚持。

你的支持网络越大（在你的组织内外),你作为管理者就越有弹性。

如果你喜欢我们的讨论，请查看我们播客的更多片段。你可以在iTunes、Spotify、YouTube上关注，或者在你选择的播放器中抓取简易资讯聚合源。以下是这一集稍加编辑的文字记录。

管理的艺术

利亚姆杰拉蒂：劳拉，欢迎回到内部通话系统。我们很高兴你回来了。

劳拉霍根：非常感谢。我真的很兴奋能再次出去玩。

利亚姆：对于没有听过这一集的人来说，我想这是在2016年，你能给我们介绍一下你迄今为止的职业生涯吗？

劳拉：当然。所以，回到2016年，我在Etsy做工程总监。之后

天猫logo设计理念价值：

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