重庆火锅店品牌形象设计公司谈没有人分享的区别

大约在一年中的这个时候，我总是反思我一生中唯一一次被解雇。

重庆火锅店品牌形象设计公司分享的事情是这样的：

今年是2003年，今年前六个月的收入基本良好。虽然我们没有建立任何记录，但我们也没有下降份额或做其他会引发警告信号弹的事情。虽然2002年是动荡的一年，但在2001年9月11日的悲剧发生后，到2003年滚动时，广告市场已经稳定下来。我感觉很好。

我是一名经验丰富的经理——在四年的时间里，我为两个不同的所有者和三个不同的总经理管理了KISS 104的销售部门。我们在销售团队中经历的小营业额来自收入来源的底层30%——这在我们的业务中并不罕见。一切似乎都在航行。周一，我的老板托尼让我周三早点来，在通常的8:30的销售会议之前“检查一些事情”。我问他什么样的事情，以便我为会议做准备，他提到了7月份的收入预测。

周二，重庆火锅店品牌形象设计公司收集了所有数据。周三早上，我很早就到了，这样我就可以打印报告了——结果发现我无法登录我的电脑。当我试图弄清楚这一点时，Tony来到我的办公室，看看我是否准备好见面了。我解释了我的电脑问题，他告诉我暂时不要担心。因此，我拿起我的笔记本和一支钢笔，跟着他去了他的办公室。

当我们走进重庆火锅店品牌形象设计公司时，我注意到人力资源部门负责人坐在托尼办公室的圆形桌子旁。我很困惑，因为托尼没有说过她在那里。当我试图获得方位时，托尼关上了我身后的门，让我坐在桌子旁。就在那时，我想起了前任经理的故事......“我走进去，Krista坐在那里，面前有一个马尼拉文件夹，这时重庆火锅店品牌形象设计公司知道这个会议与我参加过的任何其他会议都不同......”果然，Krista面前有一个马尼拉文件夹。

重庆火锅店品牌形象设计公司在克里斯塔检查指甲时开始了会议。

• “我们决定做出改变。您将不再管理KISS 104。事实上，你将不再是考克斯电台的员工。Krista有一些文书工作，她想和你一起过去。”

• “等一下，”我说。“你在解雇我吗？”

• “我们只是认为最好在KISS 104改变管理层。”

• “但是，我不会再有另一份工作了。所以，这意味着你正在做出的改变正在解雇我。”

• “是的。所以，Krista有一些对你来说很重要的文书工作。”

• “首先，我有一个问题。”

• “好的。”

• “你为什么要解雇我？我的意思是，我被解雇的原因是什么。”

• “我们不想与您讨论这个问题。”

• “你不想和我讨论吗？但是，我就是你要解雇的人！你怎么能不和我讨论原因呢？”

重庆火锅店品牌形象设计公司的会议没有太多内容。Tony和Krista都没有觉得有义务告诉我我被解雇的原因，这很讽刺，因为两人总是坚持认为我有大量数据和书面警告来支持我想做出的任何人事决定。因此，就在2003年7月17日的那天，托尼成为唯一解雇我的人。没有人分享的区别。

现在，我可以在这里结束这个帖子，在公共论坛上把这一切都说出来感觉很好。但是，这不是在事实发生六年后讲述我的故事的目的。或者，我想我可以用上面的例子来讨论放某人的最佳方式。但是，这个故事有一个更有用的道德。

虽然在过去的六年里，我花了很多时间想知道托尼怎么可能犯一个巨大的错误，用一个没有经验的经理取代我，而这个错误在三个月后就被解雇了，但我花了很多时间去思考自己的错误。托尼为什么不重视我的技能和才能？为什么我不知道我和托尼的立场？

当我担任重庆火锅店品牌形象设计公司的销售经理时，我做出了影响卖家收入的决定。一些卖家质疑我的判断，并直接去找托尼，认为我的公开声明掩盖了邪恶和偏见的私人原因。虽然如果托尼来找我问我的决定会很好，但真正的错在我去找他解释自己。而且，这样做的最佳时机是在做出某些容易旋转或误解的敏感决定之前。我和托尼的形象是我自己的责任。我不应该认为我的决定是不言而喻的，我应该就有争议或极具影响力的决定寻求他的律师。

早在2003年，我的问题是，重庆火锅店品牌形象设计公司享有做出属于我的决定的自由。我过于自信，所有有思想的人都会做出和我一样的决定。但是，事实是，人们的经验和价值观是他们看待生活的透镜，这使得他们的观点成为没有共同的区别。我是否可以建议，在下半年有机会开花之前，你找你的老板进行上半年回顾，并了解这些镜头如何看待你？