小型企业增长：洗衣液包装设计成功的两个重要战略

洗衣液包装设计和杠杆是小企业持久成功的基础。

洗衣液包装设计如何在满足您当前的需求的同时创造未来的增长机会？

洗衣液包装设计几乎每天都会问我有关销售和小型企业的问题。一些最受欢迎的问题围绕着所有者可以做些什么来发展他们的公司。这个问题有几个正确的答案，但我想专注于我所经历的最重要的两个。正如你们中的一些人所知，我最近决定回到我的家族小企业。虽然这家公司是几年前成立的，但它仍然感觉像是一个引导式初创公司，因为我们是从头开始的。我们的收入为零，银行现金为零，客户为零。这是真正的零地面操作！回到这个位置对我来说既有趣又令人兴奋。我特别喜欢简化事情并回到基本操作和基本目标。由于我正在寻找潜在客户来发展业务并规划我们的理想客户，因此我开始重视两件非常重要的事情：现金和杠杆。

洗衣液包装设计现金流对小企业增长至关重要

现金流是健康企业的血液流动。如果没有现金流通过我的业务，运营和增长将非常困难。这是一个现实生活中的例子。我们目前正在追求一个 6 位数的客户（鉴于我们是从头开始的，所以非常雄心勃勃）。

如果我们被授予洗衣液包装设计合同，我们需要迅速雇佣 3 名全职和 5 名兼职员工来满足合同的要求。在大多数 B2B（企业对企业）交易中，发票是在 Net30 支付周期内支付的。洗衣液包装设计意味着我们的客户在收到发票后有 30 天的时间来支付发票上的应付余额。这是一种复杂的说法，我们需要手头有现金来支付前 60 天的工资！这就是为什么拥有现金对于试图发展的小企业如此重要和至关重要的原因之一。不使用这种策略我们能成长吗？当然！我们能不能更慢地构建并追求较小的客户？绝对地！你成长的多慢或多快完全取决于你！

我让我们快速提升的决定是三方面的洗衣液包装设计：

• 利用这个难得洗衣液包装设计的机会。

• 增加收入和现金流，在竞争激烈的市场中积极追求更多客户。

• 使用我们的资源、流程和经验来处理它。

• 杠杆创造新机遇

洗衣液包装设计在游戏的早期，我会说杠杆对业务增长的重要性甚至更高。当我寻找能给我带来影响力的客户时，我会考虑那些能给我带来行业内可信度或获得有利可图的推荐机会的客户。我非常相信这个洗衣液包装设计策略，以至于我愿意以利润率进行交易以换取杠杆！

下面是一个洗衣液包装设计例子：

我的目标是一家拥有多个特许经营地点并以折扣价提供我们服务的公司，以争取影响力。洗衣液包装设计在我第一次经营家族企业时，我的目标是一家拥有 11 个零售点的公司。我联系了他们以在一个地点提供我们的折扣服务。在 90 天内，我们成为所有 11 个地点的主要服务提供商！最终，杠杆得到了回报，为我们赢得了更多现金！什么对你来说最有意义？您如何在满足您当前的需求（现金）的同时为您未来的小型企业增长创造机会（杠杆）？