生态包装设计没有共享的区别

在一年中的这个时候，我总是回想自己一生中唯一被解雇的时间。 

生态包装设计这是发生了什么：

那一年是2003年，生态包装设计在今年的前六个月，我们的收入大部分都不错。虽然我们没有设置任何记录，但我们也没有减少份额或做任何其他可能引发警告事件的事情。尽管2002年是动荡的一年，但在2003年9月11日的悲剧发生后，广告市场已经平静下来。 

我感觉很好。   

我曾是一名资深经理，在过去的四年中，曾为两个不同的生态包装设计所有者和三个不同的总经理管理KISS 104的销售部门。我们在销售团队中经历的少量营业额来自收入创造者中最底层的30％，这在我们的业务中并不罕见。

生态包装设计似乎都在进行中。星期一，我的老板托尼（Tony）要求我在星期三早些时候进来，“再讲几件事”，然后在例行销售会议8:30之前进行。我问他是什么样的事情，以便为会议做准备，他提到了7月份的收入预测。 

生态包装设计在星期二，我收集了所有数据。在星期三早上，我很早就到了，以便可以打印报告-只是发现我无法登录计算机。当我试图弄清楚这一点时，托尼来到我的办公室看我是否准备好见面。我解释了我的生态包装设计问题，他告诉我暂时不要担心。于是，我拿起笔记本和笔，跟着他到他的办公室。

当我们走进去时，我注意到人力资源部门的负责人坐在托尼办公室内的圆桌旁。我很困惑，因为Tony没说她在那儿。当我试图轴承时，托尼关上了我身后的门，让我坐在桌子旁。那是我想起前任经理的故事的时候。。。

“我走进去，克里斯塔坐在那里，面前是一个马尼拉文件夹，那时我才知道这次会议不同于我曾经有过的任何一次会议。。。”

果然，克里斯塔在她面前有一个马尼拉夹。 

克里斯蒂（Krista）检查指甲时，托尼（Tony）开始开会。

“我们决定做出改变生态包装设计。您将不再管理KISS104。实际上，您将不再是Cox Radio的雇员。克里斯塔（Krista）有一些文书工作，她想和你一起过去。”

“等一下，”我说。“你在开除我吗？”

“我们认为最好在KISS 104进行管理上的改变生态包装设计。”

“但是，我不会再从事另一份工作。因此，这意味着您所做的改变正在解雇我。”

“是的。因此，克里斯塔（Krista）有一些生态包装设计工作对您很重要。”

“首先，我有一个生态包装设计问题。”

“好的。”

“你为什么要解雇我？我的意思是，我被解雇的原因是什么。”

“我们不想与您讨论生态包装设计。”

“您不想与我讨论生态包装设计吗？但是，我是您要解雇的人！您怎么能不跟我讨论原因呢？”

生态包装设计会议没有太多内容了。托尼（Tony）和克里斯塔（Krista）都没有义务告诉我我被解雇的原因，这具有讽刺意味，因为双方都一直坚持要求我拥有大量数据和书面警告，以支持我想做出的任何人事决定。因此，就是在2003年7月17日那一天，托尼成为唯一一个解雇我的人。无人共享的区别。 

现在，我可以在此处结束此生态包装设计，并在公共论坛上将所有这些信息从我的胸口拿走，感觉很好。但是，这并不是在事实发生六年后讲我的故事的目的。或者，我想我可以将上面的示例用作讨论让某人离开的最佳方法的主旨。但是，这个故事还有一个更有用的寓意。

在过去的六年中，我花了很多时间来思考生态包装设计，托尼有没有可能犯下一个巨大的错误，即用一个经验不足的经理代替我，而经理却在三个月后被终止，但我却花了更多的时间来思考我的问题。自己的错误。

托尼为什么不珍惜我的技能和才能？为什么我不知道我在托尼的立场？

当我是KISS 104的销售经理时，我做出的决定影响了卖方的收入。一些生态包装设计卖家质疑我的判断，直接去找托尼，以为我的公开声明掩盖了本质上是险恶和偏见的私人原因。如果Tony来找我问我的决定会很好，但真正的责任在于我去找他并向我解释自己。并且，最好的时机是在做出某些容易做出或曲解的敏感决定之前。

我在Tony的形象是我的责任。我不应该以为自己的决定是不言而喻的生态包装设计，我应该就有争议或影响力很大的决定寻求他的律师。  

早在2003年，我的问题就在于，我享有做出属于我自己的决定的自由。我非常有信心，所有有生态包装设计思想的人都会做出与我相同的决定。但是，事实是，人们的经验和价值观是他们看待生活的镜头，这使他们的观点与众不同。

我是否可以建议在下半年有机会开花之前，请您找您的老板进行上半年的回顾生态包装设计，并对这些镜头如何看待您有所了解？