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在题为"重塑它"的演讲中，《创新者的困境》一书的作者克莱克里斯滕森教授提出了一个简单的问题：为什么这么多大企业会失败？

他分析了钢铁行业、汽车行业，以及最近戴尔华硕(戴尔华硕)之间的有毒利润伙伴关系，并指出所有这些行业最终是如何被事后看来显而易见的事情所破坏的。我开始想知道还有哪些例子会加入他的列表。

在阅读了微软信使的真实情况后，我意识到微软（或微软的某些部门)正在提供另一个大企业因安全决策而失败的例子。这让我想起了一句古老的创业格言，如果你认为冒险很可怕，那就试着稳妥一点。

快递太麻烦了

大多数人认为，信使从来没有超越"酷宣传片"阶段，但事实并非如此。快递被拒是因为它会把公司拖向一个新的方向。一个不一定涉及Windows操作系统的方向。史蒂夫鲍尔默因诸如"如果你把我切开，看到里面是什么，那就是视窗视窗视窗"之类的话而臭名昭著。这可能有利于在内部激励Windows操作系统团队，但它让公司看不到市场颠覆的潜力，看不到除了Windows操作系统还有更多技术的想法。

信使被解雇了，取而代之的是Windows操作系统平板电脑，它的灵感来自Windows Phone 7中使用的地铁用户界面.这些平板电脑运行Windows，顶部有一个新的metro UI层，但是，就像鲍尔默一样，当你切开它时，你会看到里面有相同的旧窗口。

这正是克里斯滕森教授所说的持续创新，也是上图所描绘的内容。试图通过维持当前的路线来继续引领市场。此时，Windows会做Windows操作系统用户希望它做的一切事情。微软花了数年时间添加不想要的功能，却忽略了功能不是问题的事实窗户。是。

微软对持续创新的坚持很好地反映在他们的股价上。15年来一点都没变。

太容易预测，不适合购买

在截至2010年的财年中，他们实现了公司历史上最盈利的一个季度。他们看到Windows 7成为有史以来最成功的软件，在15个月内销售了超过3亿份。对股价的影响？可以忽略不计。在过去的5年里，它们从28.34美元涨到了27.16美元。在过去的10年里，他们做得很少。这是为什么呢？

股价=希望和期望

克莱克里斯滕森在另一次演讲中，出色地解释了股价是如何构成的。

"每家公司的股价都有两个组成部分。一个组成部分是你公司现有业务中可预见的现金流的贴现现值。然后是股价的另一个组成部分，这是投资者在打赌，这个特定的管理团队将能够创造新的增长，超过现有业务将产生的增长。…令人沮丧的是，如果你成功实现了现有业务可预见的增长，如果你实现了投资者认为你能够通过新的创新创造的增长，那么回报将是你的股价不会波动。你能让股价持续上涨的

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