黑色logo的核心价值在于为企业打造独特的品牌,黑色logo可以给企业带来良好的社会声誉和经济效益。
注:本文“黑色logo”配图为本公司设计作品
给任何企业做顾问都很难。我犹豫要不要做这件事。给出糟糕的建议太容易了,这会把公司引向错误的方向,这一切都是基于我在喝咖啡时分享的异想天开的想法。
新的软件公司变化无常,不可预测。他们不需要盈利就可以卖到几千万美元。有时候,他们损失的钱越多,他们似乎就越受欢迎。所以通常我很少建议人们应该做什么。我不知道他们应该做什么。相反,我试图提出好的问题,希望能产生新的想法供他们考虑,并为答案找到新的位置。
这篇文章是基于我曾经做过的一个叫做商业体验技术的演讲,简称BXT .
选三个
我问的第一个问题(虽然有时我只是问自己)很简单:这是可行的,可行的,值得的吗?这三个问题的答案都必须是肯定的——没有两个是足够的。事实上,随便挑两个,你就会想到一个失败的创业公司,因为他们错过了第三个。也就是说,一些公司会成功地成为不可持续的公司,或者获得利润丰厚的新员工。这就是为什么给公司做顾问很难。
你能执行这个想法吗?
如果这个想法是可行的,可行的,令人满意的,那么下一个问题就是"你有执行这个想法所需要的一切吗?"。借用比尔巴克斯顿的话,我用的是商业、经验和技术的三脚凳。一家公司在这三个方面都需要人才和创造力。
生意的生意
米尔顿弗里德曼曾说过一句名言:"生意的生意就是生意"。我在这里问初创企业的关键问题都很简单,比如:你将在哪里盈利?怎么能增加呢?你将如何接触你的顾客?如果他们的回答提到双边市场或病毒式分销之类的东西,我会问一些更具体的问题,以帮助他们确定他们确实理解这些概念是如何工作的。我寻找他们可以赚钱的非常规方式,因为这里有太多被忽视的机会。创新的商业模式令人着迷。这里有一个亚马逊的例子:
上面这张幻灯片(来自杰瑞德斯波尔的《亚马逊的设计宝藏》)展示了亚马逊是如何利用一个负面的运营周期向你出售一种他们甚至还没有为自己买单的产品的。戴尔通过出售桌面广告空间来补贴硬件成本。他们卖的广告越多,他们可以补贴的就越多,这反过来让他们卖更多的广告,这反过来让他们,嗯,你懂的。像美元剃须俱乐部和背负式背包这样的产品强调了寻找非传统商业模式的好处以及它们如何取得成功。
价格不仅仅是收入的问题。价格控制行为。杰拉尔德温伯格的《咨询的秘密》列出了许多定价规则,其中前两条与此相关:
定价有很多功能,其中只有一个是货币交换。
他们付给你越多,他们就越爱你。他们付给你的越少,他们就越不尊重你。
你负责的行为是顾客充分注意的行为。一个招聘信息收费250美元,你就不会得到投机性的垃圾信息。提供无限的自由编辑,你可以获得大量的编辑来为多个角色使用一个帖子。向求职者收取5美
注:本文“黑色logo”配图为本公司设计作品
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