人寿logo的核心价值在于为企业打造独特的品牌,人寿logo可以给企业带来良好的社会声誉和经济效益。
注:本文“人寿logo”配图为本公司设计作品
任何一个创业公司创始人都知道先推出的压力。人们相信,如果你的竞争对手在市场上击败了你,无数的财富在等着他们…而你的公司现在是一只死鸭子。
这很少是真的。事实上,更多时候是反过来的。47%的先行者失败了,相比之下,只有8%的快速追随者失败了。正如俗话所说,你可以从背后的箭头中认出一个先锋。
先发优势不会自动赋予一个类别中的第一个产品。它甚至不能保证在你的行业中存在,当它存在时,它是为之奋斗和赢得的。
是第一个赢家,而不是先动者
正如艾兰库伯指出的,率先进入市场毫无意义。率先进入一个市场会带来机会,如果加以利用,这些机会就会变成优势。先发优势是有保质期的,必须被长期的差异化优势所取代。
你可以获得三种先发优势:
1.保持技术领先
如果你发明了类别定义技术,当涉及到专家知识、使用数据和客户反馈时,你就有了潜在的领先优势。利用这一优势意味着把你的牌打得离你的胸口很近。你不能发布早期的原型,你不能解释任何东西是如何工作的,甚至不能公开客户的反馈。所有这些都给了潜在的竞争对手你从未有过的领先优势。这就是我对玻璃感到困惑的地方。
谷歌已经选择放弃任何可能的优势。该产品已经处于萌芽阶段。不是"活的"。未启动。不是秘密和发展中。任何人都可以使用它,斯考伯也可以用它洗澡。如果有任何好的用例,你可以打赌竞争对手已经发现了它们,并且正忙于寻找更好的方法来实现它们。
当你的突破性产品推出时,你的竞争对手会对它进行拆解和逆向工程。他们将采访你的客户,找出你的产品的真正价值,它做得最好的工作,他们将获得所有这些数据,并开始构建你的下一代产品。
一年后,它们都将发布1.0版本。他们会追上你的。如果你还站在那里,你就完了。这时,你需要推出你的2.0版本,把他们远远甩在身后,让他们成为一家总是提供"昨天的技术明天"的公司。
这就是先发优势。
2.采取防御措施
除了在创新上超越你的竞争对手,你还可以通过一系列防御性举措来保护自己。这些都是阻止你的对手跟随你的脚步的战术。
此类策略包括以下内容:
与核心零部件供应商建立独家合作关系,例如,向供应商支付高价,以确保其他人无法在您的行业中使用他们的技术。
扼杀主要分销渠道,例如,利用你表现最好的网络或平台进行批量预订广告。
赢得专利,以防止你的技术被直接复制和用于你的行业,如果不是整个行业。
3.锁定早期采用者
通过签约早期采用者(即那些在你的领域中采用最快或最有影响力的人),你可以让新进入者几乎不可能获得任
注:本文“人寿logo”配图为本公司设计作品
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