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注:本文“杭州 logo”配图为本公司设计作品
尽管普遍认为,时间不是你的障碍,你才是。
作为at内部通信副总裁的行政助理,我已经学会痴迷和坚持不懈的一件事是时间和如何度过时间。创造和促进他人的影响力是我的工作。这是我学到的。
时间管理和专注很难,但却是产生影响的必要条件。限制你影响力的因素并不总是显而易见的——对你或其他人来说。
一个常见的错误是相信我们必须打败时间。"忙碌"是这场斗争的常见结果,更糟糕的是,我们经常将忙碌与"成功"联系在一起。这是看待它的错误方式。在同样的时间里,做得更多,或者承担得太多,是完成任务的标志。
直截了当地说,影响不一定要很累,也不一定要看起来很有压力。影响理解可能性、度量和时间。
试着这样想,不管这个世界和我们的文化告诉你什么,更多不是更多,更好是更多。如果你做不到,为什么要在创纪录的时间内交付大量的工作?顾客不会因为"你那天吃了很多"就给你质量过关。游戏早就变了。没有什么比你自己更让你"忙"了。你的世界不可预测的一面和你的影响就是你。
那么稳定性在哪里呢?有趣的是,是时候了。时间是可靠的——它看起来像这样:一周有168个小时。不管怎样,这就是你所拥有的。分解下来,每晚睡七小时,一周工作55-60小时。剧透一下,你的余生看起来比你想象的要大得多。很好,对吧?
让我们来玩你的"工作"部分吧。在这55/60小时的时间范围内,影响是一种平衡行为。无论你的职位是什么,无论你对你的公司意味着什么,你都是依靠你的更大事业的一部分。抛开模糊的感觉不谈,你是一件有责任的商品——供求关系之一。假设你想提供可靠的、频繁的结果,有些事情你必须考虑。
质量还是数量?这是一个反复出现的"这个或那个"问题。答案是两者都重要。效率和效力不能相互排斥。影响不是一门艺术。它是一种平衡。你不会用半闭的拳头出拳。
我一直最喜欢的例子是星巴克对顾客想要更大份咖啡的反应。他们开发了一种新的罩杯尺寸,特伦塔。这个杯子不仅比他们迄今为止最大的一份大55%,而且比普通人的胃大16毫升。从逻辑上讲,我们知道他们对市场需求的反应是卡通式的(可以说是消费者的恶作剧),煮过头了,而且浪费,但这是我们一直在对自己做的事情。我们过度烹饪任务,我们在已经完成的工作上过度消耗资源。把辛苦的工作花在别的地方会更好。当我们不需要的时候,我们会跑空。
这种行为代价很高。职业倦怠是备受关注的新的职业启示。你不会把这种缺乏重点放在你的产品路线图上——不要放在你自己的路线图上。对自己坦白:需要发生什么?
简单从今天开始
管理时间
时间表——知道你的一天是怎样的。告诉别人。当你在"忙"的时间段没空的时候表达。
注:本文“杭州 logo”配图为本公司设计作品
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