公司logo图片_广州商标设计公司分享公司logo图片理念

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公司logo图片思路：

设计数字产品的一大好处是我们的产品永远不会完成。

我们可以随着时间的推移不断改变它们，无论是基于用户反馈、市场变化还是新的技术能力。

变化不只是不可避免的。这也是必要的。但是对一个产品做出改变可能是困难的，尤其是当你需要对一个复杂的系统进行调整的时候。如果你的产品被大量用户使用（无论是成千上万还是数百万),他们并不总是准备好应对这些变化。看似微小的调整可以打破旧习惯，使众所周知的工作流变得无用。

有两种处理变化的常见方法：令人兴奋的理想主义的重新设计或者（不太令人兴奋的)务实的渐进方法。

刺激还是务实？

如果你的产品相对较新且较小，如果需要的话，完全重新设计（多次)会容易得多。但是如果你有一个拥有相对大量受众的成熟产品，改变的代价是很高的，你需要做出艰难的选择。

理想主义路线通常包括尝试"彻底的重新设计"。对于设计师来说，这可能是最有趣、最具挑战性和最有趣的选择。你可以用优雅的方式解决一个难题，这也是一个很好的项目，可以添加到你的投资组合中。(看看滴水不漏就知道了，里面全是重新设计的。)至于没想到会有这么剧烈变化的用户？他们应该得到更好的产品，他们肯定会及时适应。这也是为什么激进的重新设计看起来像是勇敢、大胆、冒险的举动。

一种更实用的方法是通过增量更改来添加新功能。从技术角度来看，这通常被认为是一个更便宜的选择（尽管事实不一定如此)。从设计的角度来看，它是令人兴奋的对立面。你不会在滴水不漏上看到很多文件夹在已经混乱的用户界面上添加了一个按钮。

这两种方法都有失败的风险。通过重新设计，很容易花费大量的时间和资源，最终得到一个非常失败的产品，以至于你不得不回滚到以前的版本。在创新的开始屏幕没有被大多数用户接受后，微软不得不在Windows 10中重新引入传统的开始菜单。

虽然增量方法既舒适又安全，但它并没有真正改变产品。它会增加复杂性和混乱。如果环境变化很快，仅仅通过增量调整来跟上几乎是不可能的。

但是等等，还有第三条路吗？

那么我们如何选择我们的产品应该如何发展呢？我们是应该尝试以小的、受控的增量来改变它，还是应该抛弃旧的，从头开始构建新的？原来还有第三条路。这和进化有很大关系。

35亿年的变化史

大自然做事情的方式略有不同。我的一个朋友，产品经理兼生物学家安娜科特利亚列夫斯卡娅告诉我，进化并不总是由增量变化驱动的。它当然不只是用新物种取代旧物种。

经典的进化论告诉我们，微小的点突变有助于生物体逐渐发生变化。长期以来，人们一直认为进化是一致的，是通过稳定而渐进的转变发生的，但在1972年，古生物学家艾尔

公司logo图片价值：

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