蝴蝶 logo的核心价值在于为企业打造独特的品牌,蝴蝶 logo可以给企业带来良好的社会声誉和经济效益。
注:本文“蝴蝶 logo”配图为本公司设计作品
随着公司的成长,协作模式从自然对话转向更有组织的会议,但你如何在允许专注、深入的工作与促进同事和团队之间协作的需要之间保持健康的平衡?
我们都喜欢合作。与你的同事一起探索什么是可能的,并收集反馈,这是非常有趣和有益的。它能让你更快地解决问题,帮助你更清晰地表达自己的观点,并让你看到新的可能性。
当我们还是一家小公司时,每个人都知道其他人在做什么,我们总是优化面对面的交流,因为这让我们能够以令人难以置信的速度前进。但是在我使用对讲机的这段时间里,我们已经从30人增加到将近400人。我们还显著增加了我们生产的产品数量。有更多的人要参与进来,有更多的依赖要考虑。曾经容易的事情变得具有挑战性。
在每个人都参与每个决定的情况下,很容易犯保持同样心态的错误。这让你更有信心做出正确的决定,让公司与相同的价值观保持一致,并保持质量标准的一致性。
但是人们很忙,所以决定被推迟了。以前可能只需要几分钟的事情最终被推迟了好几天,以找到一个适合每个人的时间。你最好的合作者最终被拉入许多讨论,最终成为瓶颈。他们自己的日子被分割成很小的片段,这使得他们不可能做深入的工作。
那么,如何在扩展时找到合适的平衡呢?这里有一些帮助我们在保持敏捷的同时保持协作的事情。
学会放手,相信别人
当我们还是一个小团队时,我们知道其他人在做什么,所以很容易保持联系,并随时听取我们的反馈。但是随着我们规模的扩大,我们到达了一个点,在这个点上,遵循一切变得不切实际。你需要学会放手,相信和你一起工作的人是有能力的,并且能够出色地完成工作。即使你不同意个人的决定,也要相信有很多方法可以达到同样的目标。
这有助于我们避免多个不同的人不同意的僵局情况。
为了保持公司的一致性,设定清晰可行的团队价值观来帮助团队做出决策。
仔细考虑如何让人们参与进来
当我们在做一个像我们的实时聊天解决方案这样有很多人参与的大项目时,我们会使用DACI决策框架106 . DACI代表驱动者、批准者、贡献者和知情人。它预先明确了谁将负责推动决策得出结论,谁将是最终批准人,谁将影响决策,以及谁只需要在做出决策时得到通知。
这有助于我们避免陷入僵局,即多个不同的人意见不一致,无法达成决定,扼杀了动力。这也有助于确保正确的人以适当的方式参与进来。
只是不要走极端,你选择最资深的人作为批准者,让团队的其他人给他们提供选项供选择(这也被称为河马问题,或"薪酬最高的人的意见")。挑选最有见识的人,让团队努力,让最佳论点胜出。使用批准人作为解决冲突的方法。
选择合适的协作媒介
当会
注:本文“蝴蝶 logo”配图为本公司设计作品
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