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s的logo思路：

当我在2014年加入对讲机时，一个诱惑是它将自己标榜为一家产品至上的公司。今天，我们继续对自己重复这句咒语，我们对任何愿意听的人说这句话。

我们说这话的时候会捶胸顿足。这是一枚荣誉的徽章——一枚合法性的徽章——一枚以新的、更好的方式建立公司的徽章。但是，在产品第一的思维模式中隐藏着一种傲慢，以及等待那些采用它的人的陷阱。

这些陷阱是什么，你如何避免它们？这是我在2017年内部对讲机世界巡回赛上演讲的基础。以上你可以观看我在伦敦圆形大厅的演讲，或者继续阅读书面报告。

如果你喜欢音频，我们也在播客上发布了我的演讲作为特别节目。你可以在苹果公司开发的热门软件（苹果公司开发的与iPod搭配的在电脑上使用的音乐播放器和音乐管理器）上订阅，在Spotify上流媒体播放，或者在你选择的播放器中抓取简易资讯聚合源。

"产品第一"这一术语是与之前的说法形成对比的，之前的说法大多是以销售为导向的公司。他们的方法是："首先我们销售它，然后产品团队必须快速构建它。"乍一看，这实际上是有道理的——如果客户愿意支付现金，这肯定是确保你只生产有价值产品的好方法。然而，我们都知道这个故事的结局。大客户最终决定了路线图，没有产品愿景，你的产品很快就变成了不连贯的臃肿软件。

这导致了一个营销驱动公司的时代。他们很圆滑，很优雅，最重要的是，许下了诺言。这些公司乐于出售一种想法，这种想法充其量只是与实际建造的东西有一点点联系。他们经常试图推销一种尚未制造出来的产品。这种情况仍然时有发生。

在基于订阅的商业模式的世界里，你的产品能更好地交付

丹卡普兰这样描述营销的不光彩遗产："历史上许多最辉煌的营销策略都是为了说服消费者到相信谎言，购买相信他们不需要的东西，以及做实际上对他们有害的事情。"典型的例子是：卷烟工业。

还有风投博主弗雷德威尔逊的简练的声明："营销是当你的产品或服务很糟糕时你所做的事情。"难怪营销在科技行业名声不佳。

产品优先与此形成对比。这是关于建立一个伟大的产品，它可以自我销售。你所需要担心的是制造顾客喜欢的东西。在基于订阅的商业模式的世界里，切换软件要容易得多，也便宜得多，你的产品能更好地交付。

在这种情况下，研发团队被视为公司的心脏。其他人的成功取决于这个团队的成功。

产品第一公司的想法并不新鲜。正如宝洁公司首席执行官鲍勃麦克唐纳曾经说过的，"我们从历史中知道，虽然促销可能赢得几个季度，但创新赢得几十年。"同样，以吸尘器闻名的詹姆斯戴森会告诉员工，"专注于产品。其他一切都会水到渠成。"

产品团队面临的四个陷阱

不管是不是新想法，我们对讲机仍然是

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