开机logo的核心价值在于为企业打造独特的品牌,开机logo可以给企业带来良好的社会声誉和经济效益。
注:本文“开机logo”配图为本公司设计作品
几个月前,我从对讲机的一个业务领域转到另一个领域,在这个过程中,我开始管理一个现有的团队。
接管这样一个团队总是一个挑战——齿轮已经在旋转,每个人都可能对你形成看法,你对任何事情都没有深刻的背景,通常没有时间放慢脚步。
这个过程教会了我很多关于管理现有团队的动态,所以让我分享一些关于什么是重要的,什么不是那么重要的想法。
先考虑人,再考虑代码
最重要的是考虑人,因为这是你能够增加最大价值和影响的地方。即使代码、基础设施和测试在你到达的时候并没有处于良好的状态,你也不能马上修复它们。相反,当你到达时,想想人们,考虑他们的焦虑和压力。人们会担心他们可能需要重建自己在团队中的地位,或者失去与前任经理的融洽关系。
至关重要的是,你要尽最大努力缓解这些担忧。真正成功的转变意味着每个人都对变化感到兴奋,没有人离开团队,甚至更糟的是,离开公司。
目标和计划一致
当接管一个团队时,已经有了这个季度或对讲机的六周的计划和目标。确保团队中的每个人、利益相关者和你的经理都以同样的方式理解目标和计划。
"过渡的成功将取决于您的第一季度"
与工程师一起重新调整雄心勃勃但现实的目标,如果你认为目标过于雄心勃勃,就降低一点标准。过渡的成功将由你的第一个季度决定,如果你的目标实现了,那么你一到达就要非常重视计划。
有很强的观点,很弱的支持
你给团队带来了新的经验和观点,但是如果你对你的团队的问题空间和他们工作的背景没有深刻的理解,你可能不会马上有有价值或有影响力的观点来分享。相反,想想那些可以转移的技能和洞察力。
带来关于如何区分任务优先级、如何处理特定客户数据迁移的新观点,或者关于应用程序模式或基础架构的高层次想法。这些都是你可以加强或者削弱方法的地方,如果必要的话,让团队在他们的工作中变得更加积极或者更加谨慎。
"这就是你如何将新的思维方式注入到一群已经以某种方式一起工作了一段时间的人当中"
只要有机会,就分享你的观点并寻求反馈。分享你的想法会让你变得更容易接近,但前提是你要非常微弱地抓住它们。主动寻求相反的意见或反馈——这是你如何将新的思维方式注入一群已经以某种方式一起工作了一段时间的人。当收到团队的意见时,一定要回应,不要沉默。
革命过程的演变
你的前任留下了一些你可能无法完全享受或理解的过程。但是要承认它们的产生是有原因的,而且在大多数情况下,它们确实改善了一些东西,带来了价值。
确保你理解每个过程的原因,在做出任何改变之前,理解改变它的二阶和三阶后果。最重要的是,慢慢地
注:本文“开机logo”配图为本公司设计作品
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