天津logo的核心价值在于为企业打造独特的品牌,天津logo可以给企业带来良好的社会声誉和经济效益。
注:本文“天津logo”配图为本公司设计作品
当我加入对讲机时,我们很小:大约50人。我们已经发展到将近600人。在那段时间里,我们犯了很多很多的错误——有大有小。
但是当我们回顾所有这些事情时,我们发现一些有趣的事情,那就是很多这些错误和我们希望我们做得不同的事情实际上有相同的简单模式。
我在内部通信世界巡回赛上谈到了这种模式,因为我认为这是一种非常普遍的模式。下面是这次演讲的文字记录,你也可以收听我们的播客或者在这里观看我的演讲。
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消长
模式是这样的:你发现自己处于一种不受欢迎的状态。你意识到有一个问题:有东西坏了,你想修理它。但是在解决这个问题时,你经常会矫枉过正。我自己也经历过这种情况。我做过很多次,我周围的很多人也做过很多次,我用来描述它的比喻是,它就像一个来回摆动的大钟摆。你发现了一个问题,你纠正了,然后动量改变了,它向另一个方向摆动回来。有时你不能重新纠正,所以你需要把事情移回到中间,并试图找到一些平衡。
我要分享五个故事。这些都是我认为会引起人们共鸣的故事。当你听到这些故事时,你会在其中看到自己,你会在其中看到你的公司,你可能会想:"哇,这就是我们。我们就是这样做的。"希望它能帮助你思考这个问题或者用不同的方式做事。这些钟摆摆动对人们来说是情绪化的——对摆动钟摆的人和所有与那个人有联系的人来说。
第一次摇摆:大项目还是小项目
五个故事中的第一个是试图平衡做大项目和发明,或者做小项目和迭代。在每个日历年的年末,我们都会回顾并查看我们在该年发运的所有产品。这是我们产品团队的一种自豪感。我们非常关心发货的频率,以及发货的节奏和把东西送到客户面前的节奏。我们回顾这一年,并根据我们发货的数量来评估这一年。
2015年底,我们出货了100多件东西。在一年的时间里,我们的产品测量团队大约有30人,我们已经发运了100多件产品。那是我骄傲的来源。但是我们意识到我们运送的大多数东西都很小。
我们对自己很苛刻。我们得出结论,我们只是没有发明。我们运送了100件东西,但它们不一定是新事物,我们认为自己是一家为世界带来新事物的公司。
我们决定2016年将是发明年。我们开始摇摆,我们开始改正,我们解决了缺乏发明的问题。我们有三个大项目,在2016年底,我们回头看,意识到我们已经发货了,用两倍的员工,50件东西。我们的效率降低了一半。那里也有大项目,但感觉不一定好。
2017年初,我们决定反其道而行之,再次开展小项目。当我试图弄清楚发生了什么并评估正在发生的事情时,我开始意识到这种不平衡和这种摇摆已经发生了多年。
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注:本文“天津logo”配图为本公司设计作品
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