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注:本文“logo意思”配图为本公司设计作品
我们对讲机的核心价值观之一是"我们热爱真正想要学习和成长的人。"
当然,庆祝和鼓励成长的心态是好的,但是我们如何建立真正鼓励职业成长的结构和流程呢?
在工程组织中,我们深入思考了如何为员工创造长期发展机会。像一些公司一样,我们的工程师晋升路线在高级工程师之后分成两部分——要么继续担任员工或负责人级别的IC,要么转向人事管理。
工程职业道路
然而,对许多人来说,进入管理层感觉就像遇到了岔路口——感觉就像是一个不容易重新审视的选择。然而,事实并非如此。以下是我们对职业道路的看法。
与许多公司不同,对讲机为有意涉足管理领域的工程师提供量身定制的培训和一对一的支持。与几乎所有公司不同,对讲机有助于实现一些人所说的工程师/经理钟摆——或在担任经理一段时间后切换回集成电路轨道。
"我们相信,经过两年工程经理的成长和工作,我们的同事将会成为优秀的工程经理和工程师"
为什么?我们相信,要让人们扮演能发挥他们优势和兴趣的角色。我们相信,经过两年的工程经理工作,我们的同事将会成为优秀的工程经理和工程师。
如果两年后发现现在与他们的优势和兴趣相符的角色是工程师,我们为什么不提供一条回来的路呢?尤其是因为他们是比离开管理层时更好的工程师。
那么为什么我们认为他们更好呢?
杠杆作用。
通过人员管理增加杠杆作用
一个键盘、一个大脑和24小时你能做的事情是有限的。即使对世界上最好的人来说,加速进步也来自于增加你在单位时间内可以完成的工作量。即使拥有最专业的知识、最聪明的工作流程、最敏锐的智商和最美味的能量饮料,你独自嫁接、提升自己和创造伟大事物的能力也可能比你想象的要低。
想想你最喜欢的开源项目中的关键人物——比如铁轨.如果戴维海涅迈尔汉森(DHH)是轨道的唯一开发者,他会如何在推特上发表言论或消失三个月?他不会的。事实上,轨道不会存在,或者至少它不会被连接到世界舞台上这么多成功公司的结构中。
"如果你决定改变,你将回到集成电路角色,并获得新的能力,通过与人合作来发挥你的影响力"
增加单位时间产量的最古老和最具可扩展性的方法之一是通过人。成为一名工程经理从第一天起就给你提供了杠杆的礼物。
达到高级工程师级别却没有机会或需要与人合作的情况并不少见。中型公司中的中型项目并不具有挑战性,公司设计的组织结构和流程都是为了保持这种方式,因为就像可预测的收入一样,这对业务非常有利。
作为一名工程经理,你的工作就是与人打交道。你可能会认为自己在这方面做得很糟糕,开始的时候你可能是对的——但毫无
注:本文“logo意思”配图为本公司设计作品
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