logo设计经典案例_唐山标志设计公司分享logo设计经典案例理念

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logo设计经典案例思路：

我们最近就创新进行了一次内部讨论。这对我们意味着什么，我们如何看待它？

像任何公司一样，我们希望创造新的更好的产品来解决重要的客户问题——但是我们快速行动和从小处着手的价值观如何培养创新文化呢？以下是我对我们团队的回答。希望对你在自己的公司思考这个话题有所帮助。

创新是一个巨大的话题，但我想概述一下我们如何看待创新，以及我们如何确保我们的价值观、原则和流程促进创新。

创新意味着做新的、不同的、更好的事情

从本质上讲，创新意味着做一些新的、不同的、更好的事情。某种东西必须客观地满足这三个条件，才能被认为是真正的创新。然后，它必须成功地推向市场，根据客户所说、所想、所做的进行测试，并产生真正的市场影响，才能被明确地宣布为创新。

"我们快速行动、从小处着手的价值观支持创新的目标"

创新不需要做大。创新领域许多伟大的成功故事都是那些不断以小方法创新的公司。一些伟大的产品公司相信通过小的创新想法每次能让事情变得更好5-10%。因此，在许多情况下，我们快速行动、从小处着手的价值观支持创新的目标。

做不创新的事情也很好

有时候决定用不同的方式设计东西并不是最好的选择。

那么什么不是创新，我们如何看待创新？做一些不新鲜，不与众不同，也不更好的事情。这不一定是坏事，有时甚至是好事。有时候做一些和现在一模一样的事情是很棒的。这意味着客户已经了解这个东西是什么，如何与它互动，以及如何使用它。

"你如何设计方向盘？一扇门？电灯开关？您应用最佳实践和行业标准"

有时候有解决的问题和行业标准，坚持真的很重要。在这些领域，创新并不是一个好主意。许多用户界面设计都属于这一类，世界上其他地方的许多执行设计也是如此。如何设计方向盘？一扇门？电灯开关？您应用最佳实践和行业标准。这里（几乎总是)不适合新事物。

出色的执行可能是一个优势

设计更好的东西，但不一定是不同的，可以产生巨大的影响，并最终成为一个差异化因素。

"从事非创新性的工作会更有回报、更有成就感、更有意义"

符合行业标准的设计让产品易于使用。这并不意味着很容易。事实上，很难做到这一点——大多数软件都不容易使用。这并不意味着你不能保持很高的执行标准，也不意味着某些东西在使用中不能令人愉快。

在我的职业生涯中，我学到的一个重要教训是，从事非创新性的工作会更有回报、更有成就感、更有意义。致力于使现有的东西更好，但不一定是不同的。

事实上，因为我们非常关心产品的用户体验，简单地设计更好的方式来做现有的事情本身已经成为我们的一个优势。对

logo设计经典案例价值：

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