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logo含义思路：

你的决策过程让你慢了下来。

速度是每个创业公司最大的竞争优势。我们知道快速行动就是要快速做出决策并付诸行动，但快速决策会受到指责。

他们被我们这些在数据和研究领域的人认为是粗心的，过分依赖运气的，几乎是叛逆的。尽管如此，有效、快速的决策是我们渴望的技能，可以增加任何团队的敏捷性、能量和动力。

我最近与林西邓肯一起进行的研究确实有助于加深我们对这一过程的思考——在这里，我们将揭示我们学到的一些经验教训，以帮助您成为更好、更快的决策者。

快速决策的挑战

改进我们的决策过程面临两个关键挑战。第一是确定哪些信息将作为决策的输入；第二是改善我们的决策影响结果的方式。

决策者的直觉、经验和动机是决策的关键输入。这似乎有悖直觉，但它们与证据、事实和数据一样重要。两者都发挥着各自的作用——这是一种有目的的考虑，即每种类型的信息如何促使你在尽可能短的时间内做出最佳决策。一个伟大的决策过程赋予这一点。

"结果很重要，但很难从中汲取有价值的知识。通过研究决策本身，我们可以学到更多东西"

第二个挑战是实现反馈回路。结果很重要，但是很难从中获得有价值的知识。通过研究决策本身和质疑（独立于结果)当时是否做出了最佳决策，我们可以学到更多。运气总是起作用的，问题是作用有多大。

从这些决策原则开始

当你需要快速做出决定时，有几个要点需要记住。首先，问问自己是否真的在做决定。决策意味着从一系列可供选择的行动方案中进行选择，以解决特定的问题或机会。考虑这四个原则；每个人在你的决策过程中都扮演着重要的角色。

了解你的问题：在决定如何最好地解决问题之前，你必须对问题有一个清晰的认识。

大量的小决定比少量的大决定要好：我们做的很多决定都是不必要的大，或者需要太多的证据来让我们快速前进。重大决策有风险；将它们分解成一系列更小的决定或可行的实验。

尽早做出决定，并使用决策过程来重复和改进该决定。

不断回顾你的假设，找到你的盲点。快速学习和过程修正是敏捷决策过程的关键部分。

分为六个阶段的决策过程

阶段1:定义困境

任何决策过程的第一步都是定义你为什么要做决定。这个决定将解决什么样的困境，你试图用这个决定创造什么样的未来？

如果决策者对作出决定的原因缺乏坚定的理解，即具体的困境或问题不清楚，或者没有很好地理解期望的结果，那么进展可能会很慢。

第二阶段：你的"默认决定"是什么？

一旦你理解了你试图解决的问题，决定如果你必须现在做出决定，你会选择什么

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