锤子 logo的核心价值在于为企业打造独特的品牌,锤子 logo可以给企业带来良好的社会声誉和经济效益。
注:本文“锤子 logo”配图为本公司设计作品
大的变化很难理解,更难调试。
在对讲机,我们通过一系列小的、可控的、易于理解的步骤来交付复杂的变更。小的变化更容易构建,更快审查,使我们能够更快地向客户交付价值。
这是探索我们产品原理系列的第七篇文章。在这里艾登讨论了我们的工程原则"小步构建"。
没有人总是做对的
世界上每个团队、每个公司都会犯错误。一旦你承认你不会一直做对,你可以用两种方法中的一种来调整:
试着在发货前改正错误,采取措施验证或检查你的工作。
给自己犯错的空间,从错误中学习,并迅速调整以纠正错误。
如果你已经花了几周的时间去改变,那么犯错的空间就更小了。这可能导致您依赖验证来避免在发布变更时出现意外。验证有它的位置,但是它是部署真实事物的一个可怜的替代品。你在发布前需要进行的验证越多,在你迭代或转移到下一个特性之前需要的时间就越长——这最终会减慢你的速度。
发布变更时,我们旨在控制:
受影响的变量数量:在变更过程中受影响的变量越多,就越难找出是变更的哪一部分导致了问题。通过缩小每一步的规模,我们收紧了反馈回路,并在需要时让自己更快地学习和调整。
变更的规模:通过缩小变更的规模,我们也减少了每次变更的爆炸半径。测试变化是很重要的,但是前期的验证只能捕捉到这么多。更小的改变让我们把注意力集中在逐步实现你的目标上,而不是太专注于确保每个改变都是完美的。
哪些客户经历了变更:我们依靠特性标志来验证产品中的变更,并逐步将它们发布给客户。
在客户拿到它之前,我们无法确定该功能是否能解决他们的问题。这种交付小迭代的承诺很快联系到另一个内部通信原则:交付学习。
管理复杂性
在复杂的系统中构建具有挑战性。当大的变更中突然出现bug,或者臃肿的功能没有达到目标时,很难确定具体的问题。小步骤使验证、改变和继续前进变得更容易——自信地建立在坚实的基础上。
巨大的变化包括许多假设:
关于您的变更将如何影响客户工作流程的外部假设。
关于变化的不同部分如何相互作用和相互依赖的内在假设。
虽然您可以尽最大努力检查外部假设,但交付您的变更并进行验证或调整通常会更快、更健壮。内部假设是复杂性可能蔓延的地方。当您的更改变得足够大,包含了几个相互依赖的构建块时,一起测试它们可能会有风险。更安全的做法是增量发布,在一个基础上构建另一个,并在过程中监控影响。
持久的速度创造动力
速度是伟大但持久的,可靠的速度是改变游戏规则的。发布一个大的变更意味着它的成功有更多的依靠,与一
注:本文“锤子 logo”配图为本公司设计作品
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