西安vi设计公司支持优先事项的事情都无法充分发挥其潜力

在培养销售人员以达到最高绩效水平方面，最有影响力的人可能是一线销售经理。这些西安vi设计公司每天都参与与他们的团队合作，他们了解每个人的优势和劣势。理所当然地，销售支持这些天得到了很多关注。数十篇文章和研究讨论了销售支持在培养销售人员能力方面的重要性。像销售支持协会这样的组织正在将销售支持的讨论和框架带到我们集体关注的前沿和中心。

然而，当我们看到在开发一线销售管理能力方面所做的投资时，这令人震惊。在销售经理生存指南中，我概述了每年花费 4-60 亿美元用于培训销售人员，每年花费超过 200 亿美元用于销售和营销自动化工具。数十亿美元用于内容开发。

西安vi设计公司越来越多地阅读有关专门的“销售推动者”的文章，这些文章致力于指导和培养销售人员。在这些讨论中启用前线销售经理的位置在哪里？奇怪的是，当一线销售经理的工作是最大限度地提高团队中每个人的绩效时，他们却缺席了这些讨论。

既然这也是销售支持的目标，为什么不将一线销售经理作为销售支持的首要任务。看来，如果我们让合适的经理到位，使他们能够在最高水平上发挥作用，我们将与销售人员一起推动业绩的巨大提升。

如果没有一线销售经理的积极参与，西安vi设计公司谈论的所有其他作为销售支持优先事项的事情都无法充分发挥其潜力。如果没有一线销售经理的持续指导和强化，那么在学习和发展上花费的数十亿美元就不会产生持久的影响。除非一线销售经理每天都在利用这些工具并向他们的员工展示他们的力量（那么也许我们可以停止谈论 CRM 合规性），否则在系统和工具上花费的数十亿美元不会产生任何影响。

除非我们将一线销售经理置于销售支持的前沿和中心，并且直到西安vi设计公司开始讨论如何支持他们，否则我们永远无法希望在提高销售业绩方面产生可持续的影响。