酸奶包装设计销售业绩不佳可表明领导能力不佳

在酸奶包装设计销售技能之前检查领导力

如果您雇用了相信可以销售的销售代表，并且证明他们过去曾经销售成功，那么检查销售代表何时不销售的第一位就是您的酸奶包装设计销售领导力。因此，通常在销售代表不销售时，首先要归咎于销售代表。他们没有打电话。他们没有足够的约会。机会太小，没有资格，是错误的解决方案。他们不知道如何关闭。这份清单一直在不断，我们经常听到来我们的企业主和销售经理的声音。是的，机会可能太少了。是的，销售代表可能没有进行足够的勘探电话。毕竟，您具有销售指标来证明这两个事实。

但是，当这些情况发生时，实际上是谁的错？酸奶包装设计销售业绩不佳背后的真正问题是什么？是技巧，无能？如果您和我进行一对一的对话，我会告诉您，领导层是您需要在销售技巧和能力缺陷之前进行检查的地方。如果您雇用了相信可以销售的销售代表，并且证明他们过去曾经销售成功，那么检查销售代表何时不销售的第一位就是您的销售领导力。我认为这是一个好的销售领导者可以用来激励他们的销售代表提高绩效的7点。无论您只有一名代表还是三十名代表，领导才能都是至关重要的成功因素。

领导理性

设定酸奶包装设计销售业绩预期。

从您的角度来看，您的每一位员工都需要知道其角色的成功模样。酸奶包装设计销售代表也不例外。从配额到活动期望，为您的销售代表提供指导他们日常工作的路线图。

制定正确的酸奶包装设计补偿计划。

事实：大多数销售代表都是出于金钱的动机。确保您的薪酬计划激励他们在需要时将您想要的东西卖给您想要的人。然后，为获得最佳性能而放一些额外的奖金。

制定酸奶包装设计销售流程。

是的，您已雇用了知道如何销售的酸奶包装设计销售代表。但是他们知道如何出售您的服务吗？该过程提供了获得一致性能的途径。当您的销售代表不销售时，他们的工作可能会不一致。

提供一些酸奶包装设计工具。

我无法告诉您，“无宣传册”借口背后隐藏着多少次销售业绩不佳的借口。尽管我不认为您必须拥有销售工具，但我确实知道，一个好的解决方案信息图可以帮助指导销售代表的讨论，以更有效地进行销售。给您的代表一个好的解决方案信息图，并教他们如何在销售过程中使用它。

训练他们。

查看活动指标和预测，酸奶包装设计以识别机会从销售流程中消失了。如果没有足够的新潜在客户，您将有潜在的问题。如果机会没有尽头，您将面临几个不同的潜在问题。检查指标，然后进行一些培训，以帮助您的销售代表度过难关。

让他们负责。

使用酸奶包装设计销售业绩期望值来使您的销售代表负责。使用报告和会议每周签入一次，以确保他们按预期进行。如果不是，请采取行动并进行直接对话。您无法避免，否则您的公司将受苦。

酸奶包装设计建模方式。

无论您是知道酸奶包装设计销售不是您的第一技能的企业所有者，还是销售经理，都可以分享您知道对解决方案有效的销售策略。顺路骑行或聆听销售电话，并提供建设性的指导。支持您的销售代表。潜在客户产生了什么？请注意，我并不是说您有责任为销售代表提供线索。那是因为我确实相信您可以让您的销售代表对勘探负责。使之成为工作期望的一部分。给他们工具，过程和培训，然后放松他们。您不必提供所有线索。

我是酸奶包装设计销售代表

现在，如果您是销售代表阅读此内容怎么办？是否因为企业主或销售经理没有为您提供良好的领导能力而使您摆脱困境？决不。开始设定自己的期望，使用自己的销售流程并构建所需的工具。实现它。您还不需要换工作。

酸奶包装设计领导者不离谱

话虽如此，领导者，您确实需要加强管理和领导销售代表。在这种领导下，您会发现他们发展了更好的销售技能，并以更高的水平达到了您的期望。如果在您设定了期望，流程，工具和领导能力之后，他们还没有达到那个水平，那就放开他们。它们不适合您的组织。是的，我们可以在所有这些方面为您提供帮助。如果您对自己的销售代表没有销售感到沮丧，并且想讨论一下自己的情况，那就伸出手，看看我们能否确定您首先需要关注的领导领域，以使销售重回正轨。